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传统制造业探索ESG 谁是吃螃蟹的人

2023-1-9 9:54:13来源:中商网撰写作者:杨林
  • 导读:
  • 一张纸是如何诞生的?
  • 关键字:
  • 传统 制造 探索

一张纸是如何诞生的?

原料取自于自营的速生森林,木材被切割成大小均匀的木片,通过制浆流程做成浆板,进入造纸车间。

看似简单,过程中如何降低消耗却十分考验智慧和能力。比如,切割木片时,不均匀的碎片怎么处理?答案是粉碎后进入锅炉燃烧做工;木片蒸煮制浆时,会产生含有碱性木质素的高热值“黑液”,就要通过碱回收系统,化身高压蒸汽发电;获取原料时,同时也要种下一定数量的树苗,以保证速生林的可持续迭代。

这便是被造纸行业奉为圭臬、被国家《工业领域碳达峰实施方案》所倡导的“林浆纸一体化”,它由造纸行业龙头、“清风”品牌的母公司金光集团APP引入中国,通过“以林养纸、以纸促林”的产业模式,保证造纸产业链的可持续循环发展,也为造纸业摘掉了“不环保”的帽子。

事实上,近年来造纸业在绿色低碳领域的砥砺前行,颇有建树,在传统制造业已经处于领先的位置,以APP(中国)为代表的企业,面对新兴的ESG理念,也主动作为、锐意创新,迈出了划时代的步伐。

从CSR到ESG的进化

“对我们来说,ESG并不是一个全新的概念。”APP(中国)副总裁翟京丽在接受采访时表示。早在三年前,翟京丽就曾在集团内部会议上,提出过ESG理念,指出这将成为企业可持续发展的新导向。而APP(中国)在绿色发展、社会责任、企业治理等领域,都起步较早,取得行业领先成就的同时,构建起了科学的管理架构。可以说早在ESG概念尚未大行其道的年代,APP(中国)就已经这么做了。

2022年,继13份年度《可持续发展报告》之后,APP(中国)发布首份《可持续发展暨ESG报告》(以下简称《报告》)。《报告》显示,截至2021年底,APP(中国)累计环保投入超过135亿元,主要用于自营林业、清洁能源、绿色工厂科技创新等领域。其中,27.09万公顷自营林已累计吸收二氧化碳4239.51万吨(截至2020年底),可再生能源占能源消费26.65%,一般固体废弃物综合利用率达99.25%。

翟京丽认为,在过往的可持续发展经验之上,ESG意味着向更广的领域发力。落实到制浆造纸产业链上,APP(中国)正在横向拓展、纵向深挖。

一方面,将既往的林浆纸产业链,延伸为“林浆纸纤”,APP(中国)已在盐城布局了纤维素纤维一体化产业基地,拓宽造纸产业链,推动多元化战略布局。

另一方面,深化全链条的产业升级,进一步推动标准的提升。比如在能源转化、资源循环利用上,APP(中国)加速生物质能源的应用,将秸秆、树皮、木屑、废弃轮胎等,通过新兴技术制成生物质燃料棒,目前部分工厂的生物质能源使用率已达40%—60%;同时在工厂生产端,持续推动科技创新、智能制造,减排增效。

《报告》显示,APP已搭建起2030可持续发展战略框架,预计到2030年达成碳足迹减少30%、保护50万公顷天然林、给数百万人群带来积极影响的总体目标。该框架下亦明确了中国ESG三年路线图,进行ESG系列专项培训、开展ESG评级、基于ESG评级结果制定并落实改善计划。

“当下全球发展面临诸多不确定因素,如何应对并化不确定为确定?企业需要形成先进的社会责任系统,ESG恰好提出了一个综合标准,能够切实提升企业的韧性,也让企业的发展助力社会的进步。”翟京丽说。

三位一体的综合性工程

2021年开始,ESG逐步在国内各行业流行开来。其中E也就是“环境”所受重视更多。事实上,ESG涵盖环境、社会、公司治理三大领域,是对企业多角度的综合要求。

有专业人士表示,一家企业的整体表现分为财务指标和非财务指标,以往的披露只能看到财务指标,ESG则能反映出财务以外的几乎所有指标。于内,ESG是对企业管理最综合有效的内部穿透和自我审视;于外,ESG是企业在不同点位实践成果由点及面的综合呈现。

对此,翟京丽强调,ESG还推动着企业站在更高的角度去看世界,探索如何与社会共生共荣。这敦促企业将环境、社会、公司治理三者结合来看,三位一体、平衡发展。

站位更高,企业就不会仅思考自身,而要兼顾股东、员工、客户、债权人、企业所在的地理区域等利益相关方,促进共同富裕。

自1992年进入中国以来,APP(中国)累计公益捐赠额已近13亿元,覆盖突发公共事件、教育扶持、关爱弱势群体等领域。2020年新冠疫情期间,APP(中国)捐出超过1亿元善款与物资,还通过为租户免租、为上下游企业提供资金支持或授信等举措,助力生态圈共渡难关。

翟京丽说,目前APP(中国)总部的员工中,有约180位主动认领了老少边穷地区的学龄青少年,资助他们上学,而这一公司“传统”已经传承超过十年。她本人也资助了三个孩子。

“很多被帮助过的人,会生出回报社会的感恩之心。而企业员工在践行善举之时,也成为爱心的传递者。久而久之,公司里的主人翁精神、奋斗者精神就比比皆是了。”翟京丽说。

为了推动公司内部对ESG的了解、认可和贯彻,APP(中国)建立了一套“上通下达、内外兼修、循序渐进”的科学管理体系。

ESG是集团战略,在金光集团董事长兼总裁黄志源确立其重要意义后,董事会组建了可操作性专班;秉持“他山之石可以攻玉”的理念,邀请专业顾问、行业专家参谋论证,从外部视角与行业高度进行分析,为公司找到发展的战略契合点;具体工作则交由行动小组执行,由专业团队定期观察执行情况,向经委会做报告;执行过程中,与ESG评估管理体系进行接轨,并发扬集团特有的奥林匹克管理体系MBOS“比学赶帮超”精神,推动各部门之间的交流。

在翟京丽看来,履行社会责任和公司治理是一致的,企业履责能够助力构建社会的良好环境氛围,进而促进企业发展;而企业完善现代化管理,也是通过发展在推动社会进步。

客观而言,目前在传统制造业,ESG还没有被完全普及和应用。

“作为行业头部企业,特别是负责任的企业,除了自身实践,还要起到引领的作用,要去做那个吃螃蟹的人,摸索出道路来供别人借鉴,这也是ESG里的S在更高层次的追求。”翟京丽说。

骨子里的绿色基因、30年的苦练内功与更大的格局,赋予了APP(中国)“引领和带动”的责任与能力。APP(中国)也已做好了准备。

将自身置于时代浪潮之中,APP时刻关注中国经济社会的整体发展,扎根造纸业发展现状,具体问题具体分析。随着国家不断出台完善与ESG相关的政策,APP(中国)也时刻保持主动作为、锐意创新。

建立行业共识,是APP(中国)一直在做的。正如“林浆纸一体化”,在APP(中国)证实其可行性与竞争力之后,如今已在行业得到普及和推广。ESG也当如此,引领者需要不断规范管理流程,取得进步的同时打造可复制的解决方案,真正实现“ESG”的原初本质。

具体到实践中,APP(中国)正在深入落实绿色转型、数智转型两大战略。绿色转型方面,在既有的低碳基础上,创新发布“碳中和”纸产品,同时发力绿色金融与绿色债券,向公众传递绿色理念;数智转型方面,则已实现了数字化的1.0平台搭建,实现端到端的打通,从生产到销售、物流、最终到客户的全流程线上化,将营运状况数据化呈现。接下来的2.0时代,则要在工厂自动化、管理可视化等领域持续下功夫,为全产业链插上“数字的翅膀”。

翟京丽坦言,这两个转型都不是一朝一夕能够完成的,“现在是从0到1的突破,之后要有从1到2的创新飞跃。”

对于企业,也是情同此理。2022年是APP进入中国三十周年,建立了企业规模、行业高度、创新能力后,APP(中国)还要向下一个三十年乃至百年迈进。我们期待这家行业“领头羊”在ESG的新征程上创造更多惊喜。

(关键字:传统 制造 探索)

(责任编辑:01173)
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