在“中国重汽再造发展宏伟工程”中，铸锻中心党委紧密结合企业实际，围绕生产经营中的急、难、险、重任务，找准工作切入点，充分发挥出党组织的政治核心作用，在质量提升、技术改进、管理提升、降本增效等方面广泛开展“先锋号工程”;铸造二直属分部党支部切实增强开展活动的责任感和紧迫感，结合生产大月企业生产经营实际，把《提高生产效率、确保大月曼产品发交》作为“党员先锋号工程”项目，荣获2017年度中国重汽集团优质先锋号工程荣誉称号，有效保证了企业各项生产经营任务的完成，推进了企业各项工作“再造发展”，实现党建工作与生产经营中心工作的“互促双赢”。
广泛发动、全程跟踪，扎实推进“先锋号工程”创建工作
铸造二直属分部党支部充分认识到“先锋号工程”项目的重要意义，把创建“先锋号工程”项目作为振奋职工创新精神、凝聚职工智慧力量，引领职工岗位建功的平台，认真制定“先锋号工程”项目的目标和措施，成立了项目领导小组，下设项目攻关小组和工程突击小组。
该支部创新“先锋号工程”创建形式和内容，将组织生活会与项目建设质量分析会、进程调度会相结合，确保组织生活会形式活、内容实，言之有物，有的放矢将党员培养工作安排在项目建设的关键环节和重要岗位，突出实绩，因地制宜进行考察;结合“两学一做”学习教育，全方位、全部门广泛发动，人人明确目标，班班定出措施，广大职工积极响应号召，热情高涨，形成了党政领导支持、职工积极参与的项目开展新格局。
充分发挥“三个作用”，保证“先锋号工程”建设取得实效
由于铸造二直属分部产品复杂多样，且在生产过程中需多次转换型板及胎具，严重影响了生产节拍，在《提高生产效率、确保大月曼产品发交》项目中，该党支部充分发挥战斗堡垒作用，带领攻关项目小组多次进行专题研讨，并召开党员大会开展头脑风暴，集思广益，群策群力，通过设计安装造型线快速换模装置，节省了生产过程中型板更换时间，每班生产量提高约6-8箱，效率约提高2.5%-3.3%;针对产品缺陷采取有效改进措施，实现MCY13曼中桥主减壳废品率由8%降低为3.9%;通过创新思维，采用拼型板方式生产，使缸盖产品生产每箱增加2件，MCY13曼后主减壳每箱增加2件，8061曼后主减壳每箱增加4件，8030主减盖每箱增加5件，生产效率得到极大提高。目前铸造二直属分部班产量已由225箱提高到240箱，保障了2017年重点产品大月发交任务，为铸锻中心生产经营的提高树立了标杆。
实现党建工作与生产经营中心工作的“互促双赢”
一方面，在加速项目推进速度、提升项目质量的同时，提高了党支部的战斗力。该支部坚持围绕先锋号工程建设抓党建，利用“三会一课”和主题党日加强思想政治学习，着重组织党员学习深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想与党的十九大精神，不断增强党员学习新技术、新知识、新技能的自觉性,打造学习型党员队伍，在项目实施过程中，通过开展“我为先锋号工程建设建言献策”活动，广大党员找差距、赶先进、树标杆，心往一处想、劲往一处使，始终保持干事创业、开拓进取的精气神，不仅起到了良好的模范带头作用，而且有效提升了党支部的凝聚力、向心力、战斗力。
另一方面，实现了党建工作覆盖企业生产经营中心任务，创新了党员培养载体。“党员先锋号工程”实施以来，项目党支部按照“按需设岗、凭事设岗、因人设岗”的原则，将项目打造成为培养人才的摇篮，锻炼人才的平台，有效提高了党员的综合素质，激发了干事创业的积极性，努力成为项目建设的“排头兵”和“顶梁柱”。通过在党员中广泛开展以“亮身份、亮承诺、亮成效”为主题党建创先争优活动，把有一技之长或突出能力的党员合理分布，做到“关键岗位、关键工序、关键环节、关键时刻”有党员，施工过程中时时处处有党员，并在项目上做好对入党积极分子的培养考察工作，把项目作为培养锻炼申请入党积极分子的重要阵地，先后培养新党员1名，培养入党积极分子5名。实现了党建工作覆盖企业生产经营中心任务，创新了党员培养载体。
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