“中国传统制造业如何在数字化这个颠覆性的时代里去主动地抢先一步，占领先机?”1月12日在广东佛山举行的2019中国制造论坛上，美的集团董事长兼总裁方洪波提出了一个当前我国制造业面临的挑战和问题。
方洪波自问自答道，增长的方式必须要发生转变。他说，过去所谓的增长红利，比如人口红利、互联网红利等现在都成了过去。如今，增量红利要向存量裂变的方向发生转变。
“就好像，以前江河湖海里面，鱼特别多，我们只要捕鱼就可以了。而现在，我们必须要养鱼，因为以前鱼的数量差不多是固定和有限的。捕鱼是依靠增量红利，养鱼就是存量裂变。”他做了个比喻。
方洪波表示，中国制造业的商业模式必须要在制造产业链重构的大背景下进行改变。所谓商业模式，首先是价值主张，即提供什么样的产品和服务。比如低价的商品、大规模的生产，这是一种方式，现在实行的供给侧改革，也一是种方式。
其次是盈利模式，即企业的收入构成如何，成本如何构成，产品如何销售。当前背景下，我们制造业的产品开发模式也必须改变。此前，以制造业主观为中心开发一些产品，然后去叫卖的方式，叫制造主导、生产主导。现在则必须转到以用户为中心、以用户为主导，来开发自己的产品。
“在数字化时代，制造业企业要在开发、生产、销售这三个环节上都要进行重构。”方洪波说，美的近些年来进行了一些摸索，路径就是智能化、自动化、数字化，围绕着这些方面来对价值链进行重构。
方洪波介绍说，在智能制造的过程，首先是精益生产，美的早在10年前就开始在做，然后在精益化的基础上做自动化，在自动化的基础上做信息化，在信息化的基础上要再数字化。
“什么是数字化?我的理解是企业的价值链的数字化。”方洪波说，就是要从数据出发，利用现在的一些新型技术跟所有的数据进行分析、计算、重构，然后进行重新指导经营管理的全过程，指导是实时的。
方洪波说，只有在数字化的基础上，才能智能化，在智能化的基础上，才有工业互联网，这是一个较为漫长的过程。
“过去一年，美的集团的变化挺大的，我们已经从智能化中尝到了甜头，并会进一步加大这方面的投入。”方洪波表示，2019年，美的集团将围绕着企业的智能化、信息化、数字化进行拓展。未来，要打造“数字化美的”，希望通过几年时间实现真正完全价值链意义上的数字化。
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