“包括公司主要领导在内的40余名十一级以上领导干部，4月份工资被扣至攀枝花市最低工资标准960元。”日前，在攀钢集团钛业公司经济活动分析会上，该公司绩效考核领导小组通报了这一信息。
该公司绩效考核办公室负责人说，这一超常规举措表明了攀钢集团钛业公司坚决完成全年目标的决心。为确保加压指标的完成，该公司采取了一系列措施：限制负边际产品产量，采购价格降低10%，可比成本降低率为2%，生产性费用与产量挂钩压缩5%，非生产性费用压缩50%……
一季度，攀钢集团钛业公司虽然取得了盈利，但距离计划目标仍有较大差距。为此，该公司加大了绩效考核力度，重点体现在三个方面：一是按月考核，累计计算。二是把承担集团公司的考核与内部考核相结合，就高不就低，加压考核。三是如果所承担的考核数额过大，被扣至最低工资标准后仍然还有剩余的考核数额，就采取“记账”方式，下一周期继续考核。该公司在绩效考核方式上超常规，生产单位与物资采购部门在降本增效上相互挂钩，机关各部门与公司主要绩效挂钩；对生产单位重点考核市场利润、降低采购成本增效、优化技术经济指标增效、压缩费用4项主要指标，以及存货占用限额和工程建设项目推进2项辅助指标。
该公司每位公司领导联系了1至2个单位，除承担集团公司的绩效考核之外，还要按照挂钩单位绩效完成情况“加码”考核，自我加压。同时，推行全员目标绩效管理，将压力传递到班组及职工，力保各项目标的实现。
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