河钢集团承钢公司召开10月份生产经营分析例会

10月12日，河钢集团承钢公司召开10月份生产经营分析例会。公司总经理张振全强调，要切实改变思维方式，大力解放思想，瞄准先进企业，全面深化对标，进一步提升成本控制能力和产品创效能力，以公司整体生产系统高产稳产态势，决战四季度，向全年目标发起冲刺。公司经营班子成员、中层干部及相关部门人员参加会议。

张振全强调，要以全系统高产稳产态势，向全年生产经营目标发起冲刺。公司根据年度计划，对四季度生产任务进行了分解，进一步明确了平均日产任务。各系统要紧紧围绕这一日产任务，谋划本单位的保障措施。炼铁系统要巩固4号高炉加风提产攻关成果，拓展攻关的深度和广度，进一步提升铁水产量。钢轧系统中的100吨和150吨转炉系统要努力消化铁水；酸洗和镀锌产线要做好品种和高创效能力产品接单，保质量保交货期。钒钛系统要抓住钒渣充足的有利时机，开足马力，提高产量，确保实现年产目标。营销系统要根据冬季钢材销售特点，提前谋划各区域资源投放量，按效益最大化原则组织合同，创造更大效益。板材经营中心要在统一价政下，优化酸洗和镀锌产品接单结构，确保中高端产品接单量。

张振全强调，要切实改变习惯性思维方式，有效提升工作绩效，把思维方式的改变体现在解决问题的措施上，体现在2021年预算的编制安排上。就公司重要工作而言，无论是4号高炉加风提产攻关接连实现新突破，还是钢轧系统提效攻关不断取得显著成效，都足以证明改变习惯性思维方式的重要作用。要进一步总结经验，在全面对标活动中，努力改变思维方式，真正让对标对出更好成效、对出更大效益。要持续深化同先进企业的对标，炼铁系统要结合对标分析结果，积极开展提高机烧比攻关，降低铁水成本；钢轧系统要把进一步提升产品创效能力作为对标的重点，研究产品结构优化措施；钒钛系统要对钒产品生产工艺进行优化完善，尽快具备高品位钒渣直接加工生产的能力。合资控股企业要从解决问题、主动对接市场方面加强同柱宇钒钛的对标，将民营企业的体制机制优势用足用活，激发市场活力；非钢单位要把完全市场化的意识融入到经营活动的各个方面，用盈利能力的快速提升，实现职工收入的进一步增长。

张振全要求，要加快推进环保项目，守住安全生产底线。相关单位和部门要加大推进力度，为脱硫脱硝项目开辟“绿色通道”，为早日投用提供解决方案。安全生产方面，要加强四季度既定的各项检定修安全管理，专业部门必须做到“一岗双责”，强化专业安全责任落实。安全管理人员要把强化全员安全意识，作为当前安全管理的第一要务，不断深化过程控制和安全双控机制建设。

会上，公司总会计师吴长权对9月份经营情况进行点评，安排10月份预算工作。经营财务部通报9月份生产经营完成情况及存在的问题。技术质量部、棒材事业部、能源事业部分别作专题汇报。

(关键字：承钢公司 钒钛 钒渣)