2020年
是极不平凡的一年
对于攀钢集团钒钛资源股份有限公司（以下简称股份公司）而言
更是历经考验、挑战自我的一年
面对突如其来的疫情
面对复杂多变的市场
股份公司不为困难所惧、不为条件所囿
专心专注做好一件事
认真贯彻落实党中央决策部署和鞍钢集团、攀钢工作安排，全力以赴确保生产经营目标实现。
年末
股份公司交出了这样一份成绩单
——全面完成2020年生产经营任务
力出一孔，则能量最大
力出钒钛，则目标必达
具有光鲜度的历史纪录
在与疫情的大战大考中，股份公司生产经营跃上新台阶：钛冶炼厂实现自2006年建厂以来首次3台电炉月达产；西昌钒制品分公司氧化钒收率在6月份创历史最好水平之后持续发力，10月份再创历史纪录；攀枝花钒厂80钒铁收率、氧化钒单耗创股份公司扁平化管理以来最好水平；氯化钛白厂氯化钛白粉初品累计8个月实现月达产；重庆钛业钛白粉产量、东方钛业钛白粉产量、钛冶炼厂高钛渣产量均实现了年度达产，创历史最优……
生产经营指标中，同比优化54项，创历史最优85项，其中年度历史最优46项，月度历史最优39项……
突破历史纪录的数据从各条产线捷报频传，在特殊时期尤为亮眼，尤为鼓舞人心。
具有辨识度的管理举措
股份公司生产管控中心的张勇，2020年被派往重庆钛业，和他一同过去的，还有14人。他们是股份公司工艺、生产、设备、基础管理方面的专家。这些“高手”在山城汇聚，有一个不太起眼的名字——“服务队”，但却表明了股份公司的决心：集全公司之力帮助重庆钛业稳产顺产。这种决心，也体现在加快氯化钛白产线达产达效上，股份公司对氯化钛白厂实行了“战时管控”的非常之举。
这些举措，不仅是抓好生产的举措，也是凝聚人心的举措。不仅如此，2020年，股份公司还下达了12次调度嘉奖令，对在生产经营、市场营销、项目推进中作出突出成绩的单位进行奖励。调度嘉奖令极大地调动了干部职工的积极性，形成了“全员奔跑、全员争先”的良好氛围。
疫情虽然给生产经营带来严重影响，但却激励股份公司暴发出更大能量。“服务队”“战时管控”“调度嘉奖令”……体现的是具有股份公司辨识度的管理举措，背后更是全体干部职工的不懈努力。一连串的有力举措、一系列的快速出击，融入了股份公司的管理风格和管理理念，从上而下迅速传递到每一条产线、每一个岗位。各产线感受到了公司的信心和决心，用尽全力释放出自己的能量。
具有加速度的疫情防控
2020年，对生产经营影响最大的莫过于新冠肺炎疫情。疫情防控，始终是股份公司的重中之重。
1月26日下午3时，正月初二，股份公司召开首次新冠肺炎疫情防控专题会。当晚10时前，股份公司编印的疫情防控宣传资料已经张贴在攀枝花本埠所有单位车间、班组的显眼位置，外埠单位也同步接收张贴，职工第一时间收到防控要求，吹响了“抗疫冲锋号”。也是从这一天开始，该公司领导带头坚守岗位，坚持值班，公司D级及以上领导人员全部返回工作岗位，连续作战。
2月1日6时30分，股份公司兵分多路，将加班编印的《新型冠状病毒感染的肺炎防控知识》小手册送往包括米易东方钛业在内的攀枝花本埠各单位职工手中，并在当天上午加急快递外埠单位。从2月5日起，一份份《这些疫情警示案例你得知道》又陆续送到了职工手中。这些资料，在疫情发生之初带给职工最需要的科学防控知识，以及国家和企业的相关防控要求。
该公司各级领导还采取“四不两直”的方式，直奔生产现场和工作岗位，看防疫要求的落实情况，看重要部位的提醒状态，研究解决现场遇到的困难。对各条产线逐一提出要求，逐一督导落实；对各专项工作分别安排部署，统筹抓好实施。在这个特殊时期，股份公司采取超常规办法，发现查找问题，部署下步工作，一道群防群治的严密防线迅速建立，为该公司全面掌握情况，做好抗疫保产工作提供了重要支撑。
2021年，股份公司将按照鞍钢集团、攀钢总体工作部署，全面落实钒钛产业“十四五”发展规划，全力提升企业综合实力和竞争力，奋力开创“建设国内一流、国际知名的钒钛新材料上市公司”新格局。
(关键字：攀钢集团 钒钛 氧化钒)
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