中钨高新精益生产管理试点推进总结会暨一季度推进小结会在公司召开

5月25日，中钨高新精益生产管理试点推进总结会暨一季度推进小结会在自贡硬质合金公司召开。中钨高新党委副书记、副总经理、精益生产管理推进工作组副组长王辉平，中钨高新副总经理、党委委员沈慧明出席会议。中钨高新精益生产管理推进工作组成员，企业规划发展部、人力资源部（党委组织部）、矿产资源开发部等相关人员，公司党委书记、董事长胡启明，总经理周崇建，南硬公司党委书记、总经理蔡海燕，株硬公司、株钻公司、自硬公司、南硬公司四家试点企业精益生产推进工作负责人和QC主题项目发表人等近40人参加。会议由王辉平主持。

会上，各试点单位发表试点期间QC主题活动报告，并就2020年精益生产工作推进情况、2021年工作方案和一季度工作进行总结报告；金洲公司党支部书记、副总经理、精益生产推进组副组长黄杰总结了2020年试点推进工作情况。中钨高新精益生产推进组对优胜单位、优秀指导员、QC主题项目优秀奖、试点单位优秀奖进行了表彰；对获得2020年12月“羚羊旗”和“蜗牛旗”的单位进行了授旗，公司获得“羚羊旗”。

会上，王辉平充分肯定了精益生产工作组带领各试点单位开展精益生产取得的良好成效，就推进精益管理和抓好组织领导发表讲话。他指出,中钨高新自2020年下半年实施精益管理工作以来,4户试点企业真抓实干、着力推进,较好地实现了预期目标,企业管理水平得到了不同程度提升,实现了提质增效。所属各企业要认真总结前期工作经验,进一步提高认识,增强建设精益企业的紧迫感和责任感,就前期工作推进中存在的问题,采取针对性措施,切实把精益管理工作抓紧抓实抓出成效。

他强调,实施精益管理是中钨高新各成员企业实现高质量发展的必然要求,是实现转型升级的重要手段,是解决企业当前突出问题的重要举措。成员企业要进一步提高认识,切实把精益管理与企业日常工作高度结合，从自身需求和发展要求方面主动作为，用最小的投入、最高的效率、最容易的做法实现企业经营管理目标，实现价值创造。

对下一步工作,王辉平提出三点要求。一是提高认识，加强领导,夯实组织保障。要深刻认识精益生产对提升企业竞争力的重要性，要把精益管理作为重要的“一把手”工程,企业主要领导亲自挂帅、主动作为,建立健全组织机构和责任体系。二是举一反三，持续改进。各单位要学习借鉴金洲的思路方法和经验，把学到的知识、掌握的技能带回本岗位并推而广之；各成员企业要相互借鉴、互相学习、共同进步提升，实现多点开花。要积极运用新思想、大胆使用新工具,把推进信息化和生产自动化作为重要手段,通过先固化后优化的方法使精益管理与企业现有工作融会贯通,实现对精益管理的再创新。三是明确目标，形成突破。要把精益管理的理念扩展到经营管理的各个方面,延伸至企业发展的各个方向,全面实现经营管理全过程的精益化；全体员工要以精益生产工作为契机，强化精益思维，提升发现问题和解决问题的能力，坚持不懈推动企业管理水平再上新台阶。

会后，王辉平、沈慧明带队，参会人员先后参观了公司精密零件事业部板仓线和长城装备公司，就持续推进精益生产、提升现场管理水平、推行自动化智能化生产等问题开展深入交流。

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