事
从2000年开始，吉林油田建设公司便走上了亏损的道路，萎靡不振。
因
多年来，建设公司主要承担着吉林油田产能建设和矿区建设的施工任务，业务单一，创效能力不高，基本靠市场保护过日子。
补
近两年来，建设公司进一步构建深化改革总体思路，积极搭建扭亏解困框架，形成了完整闭合、良好运作的生产经营体系。
果
今年1-7月份，吉林油田建设公司实现边际利润4243万元，同比增加2164万元。
今年1-7月份，吉林油田建设公司实现收入1.98亿元，边际利润4243万元，同比增加2164万元。预计今年全年收入将实现4.9亿元，盈利1000万元，彻底甩掉近20年的亏损帽子，开始真正“挣钱”。
抓业务：“两条腿”走路
以前，建设公司主要承担着吉林油田产能建设和矿区建设的施工任务，业务单一，创效能力不高，基本靠市场保护过日子。如今，从“建厂建站铺管线”的传统业务到多元化生产服务业务的拓展，建设公司“两条腿”走路，走出了健康和效益。
完成产能生产的规定动作。建设公司始终坚持将油建安装、输电、金属结构预制、管道完整性施工、抽油机稳安等作为规定动作。公司上下牢固树立“一切为了产能、一切围绕产能、一切服务产能”理念，加快生产组织节奏，强化施工全过程管控。其中，以七大项目部为产能施工主体，分片包干，一对一为各油气生产单位提供优质服务。重点抓好机械、材料、利润等前期工程策划，全力确保木17地面工程、德深气田天然气集输产能建设工程等重点工程按节点运行，从而使全公司自主施工能力显著提升。今年前7个月，建设公司工艺安装工程自行完成施工收入同比增加了5762万元，油井管内衬工程同比增加了1000万元。
担起生产服务的经济责任。两年来，建设公司积极寻找新的经济增长点，不断拓展多元产业市场，逐步形成了油管内衬、定向钻、抽油机维修、管道修复、锅炉维修及清洗等多领域、多区块的市场格局，多元市场份额稳定增长，创收创效效果显著。今年前7个月，多元生产服务业务累计实现收入5082万元，边际利润2476万元。
强管理：“两道题”破解
管理的好坏，决定着企业的生存状态，更决定着企业长远发展的品质。
“我们公司目前的发展态势，得益于油田公司的人员结构大调整，这为我们打破框框、谋求更大发展带来了机遇……现在，我们要抓的就是管理。我觉得管理上去了，盈利数字才能上去。”提起油田公司的人力资源优化改革，建设公司经理彭军打开了话匣子。
在人员转岗分流的基础上，建设公司依据自身业务发展定位，重新调整了机构设置：机关及附属机构由原来的16个精简为11个;对机关进行调整定员，机关科室压缩了31%，各科室科员平均压缩了20%。同时，基层单位也由13个精简为9个。从上到下，建立了一套精干、高效、务实的组织机构。
建标和对标，是建设公司今年以来在管理中要做的两道“重点题”。在班子的带领下，建设公司重新对全部业务流程和规章制度进行了全面调查摸底和精心梳理。并结合现有的业务实际和需求，一项一项重新修订和完善。经过连续两个多月的奋战，目前，已形成了科学适用的规章制度27项、业务流程32个，使公司各项管理工作逐步纳入了制度化、规范化轨道。这个公司还以乾安153站为标杆，探索实施了“项目全成本核算”管理办法，不断打造高效生产运行模式。截至目前，建设公司已形成了项目包干、项目核算、项目管理等一整套管理机制，并完善了效能监察和内部审计体系，强化事前、事中和事后监督，为扭亏解困的顺利进行提供了坚实保障。
带队伍：“两个字”搞定
两年来，建设公司始终将队伍建设摆在重要位置，通过有效培养和不断激励，进一步打造作风优良、素质过硬的油建“铁军”。
强化队伍建设。强化操作、技术、管理三支队伍培训，实现全员一专多能，不断提升队伍整体工作效率和效能，大大缓解了基层单位及生产一线缺员现状。同时，运用经济杠杆，以岗位评估及利润考核为重点，按工种、岗位重新分配绩效系数，用计件方式来体现多劳多得，从而逐步形成了“上岗靠竞争、竞争凭能力、工资自己挣、收入看贡献”的新分配理念，薪酬激励作用凸显。目前，全员主动作为意识异常浓厚，自我创效能力大幅提升，在员工腰包鼓起来的同时，企业效益也不断攀升。
勇担干部责任。党员干部率先垂范，带头树正气，讲情讲理更讲公平公正，比指标比业绩更比担当奉献。遇有急难险重，冲锋在前;始终心系员工，真心实意帮员工办实事解难事。两年来，建设公司前线员工生产生活条件彻底改善，员工工作热情高涨。同时，这个公司还将员工个人成长作为最大福利，积极搭平台建舞台，为员工成长成才创造机会。目前，建设公司老中青三代完美结合，正在各条战线上发挥着积极作用。
(关键字：吉林油田)
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