吉林油田进一步提升公司治理能力

吉林油田致密油项目部经过市场化运作，简化招标流程和审批程序，采用成本倒逼机制，增加了致密油效益产能18万吨。面对资源的劣质化趋势，吉林油田积极转变观念，向管理要效益，实现可持续发展。

结合公司实际和发展现状，吉林油田扎实推进“四化”治企准则，即“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”，四者间相互关联、互为促进，以达到优化完善治理体系、提升治理能力和水平目标。

吉林油田专注油气勘探开发，谋划专业化发展，以实现效益增储上产。在高效勘探、效益勘探、规模勘探、风险勘探“四个勘探”思想指导下，立足新区新领域寻找新发现，强化精准部署，优化方案设计决策，向管理和创新要效益。在钻探成本较去年同期降低15%的情况下，确保勘探成效不断提升。

为加快推进公司治理体系和治理能力现代化，吉林油田坚持市场化运作，即进一步强化市场意识，按照市场化原则完善内部外部交易规则、价格机制、运营模式，立足长远抓当前，立足市场做决策，科学决策，持续发力，既要遵循市场经济规律，又要堵住效益“出血点”。

吉林油田运用精益化管理手段，落实“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”的“四精”要求，深化提质增效专项行动，努力实现优化增效、降本增效、经营增效和创新增效。吉林油田保持战略定力，咬定“建设创新型可持续发展的吉林油田”战略目标不放松，把握“油价低工作热情不能低、产量减生产能力不能减、投入降管理水平不能降”的总基调，层层落实责任，持续精准发力，突出抓好各项措施的执行落实。

吉林油田坚持一体化统筹，牢固树立全公司“一盘棋”思想，通盘考虑上市与未上市、生产与经营、勘探与开发、科研与生产、投资与成本的协同运作，努力实现效率与效益“双提升”。

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