吉林石化电石厂实施技师队伍“目标化”培养工程

吉林石化电石厂大力实施技师队伍的“目标化”培养工程，通过强化技师队伍的管理和考核工作，给技师们“压担子”、“指路子”，搭建起技能人才的成长平台。

该厂通过明确技师攻关目标，要求工人技师每年结合生产实际，利用管理和技术创新解决一项生产难题，消除安全、生产和效益瓶颈，并通过认真总结，撰写一篇论文或技术报告。此项措施激发了技师队伍的巨大潜能。电解车间工人技师杨新太提出调节T301A吸收塔分配器高度，成功解决了该塔操作弹性小的生产难题。

他们注意抓住工人技师可塑性强的特点，在技师队伍中通过专业交叉培训，提升对相关专业知识的掌握，让他们开拓思维。同时，他们注意调动技师的积极性，让技师走上讲台，传技授艺，并在开展培训的同时提高自身技能水平。在公司2013年度职业技能竞赛中，丙烯酸酯车间6名参赛技师有5人竞赛成绩达到90分以上。

注意发挥技师的辐射作用，是该厂的又一特点。他们全面推行“名师带徒”活动，要求技师每年培养一名操作能手，提升团队整体操作水平。2013年，工厂共签订技师带徒协议33对，有31对经工厂专业考核，达到培训合同标准。

目前，该厂的高技能人才在培训、技术创新和岗位实践中都发挥出了巨大作用，技师技术优势和辐射效应初步显现，为工厂安全生产、效益提升提供了有力保障。

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