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陕焦公司:开启“1+1>2”新模式

2019-5-27 13:09:55来源:国家煤化工网作者:
  • 导读:
  • 蓝天白云下,漫山遍野的连翘,金灿灿地层层向上蔓延。清澈的沮河河畔,一树树山桃花、山杏花灼灼盛开,山谷中不时传来鸟雀清脆的鸣叫声。
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  • 陕焦 新模式

蓝天白云下,漫山遍野的连翘,金灿灿地层层向上蔓延。清澈的沮河河畔,一树树山桃花、山杏花灼灼盛开,山谷中不时传来鸟雀清脆的鸣叫声。新刷过油漆的管道钢架威严矗立,两人成行三人成列的员工行走在笔直干净的道路上,无不洋溢着自信而坚定的笑容,忙碌的扫地车、散水车不厌其烦地往返于主干道,场外焦场等待装焦的汽车整齐排列。这就是凤凰涅槃、浴火重生的陕西黄陵煤化工有限公司。

按照陕煤集团战略规划和专业化、板块化管理要求,黄陵煤化工公司的融入使陕焦的焦炭产能扩大到460万吨,开启了“1+1>2”新模式,在陕焦发展程碑上画上了浓墨重彩的一笔。

强强联合,占有市场,我们更有“话语权”

在2018年度职代会上,公司党委书记、董事长姚继峰提出了“实现双百亿目标”——资产过百亿、营业收入过百亿,产能占陕西焦化行业的半壁江山,拥有一定的市场话语权。为加速主业融合,黄陵煤化工重新调整经营思路,理顺工作机制,明确业务分工,新组建了原料部、销售部、仓储采购部,从入炉煤质量、原料煤指标、优化入炉煤配比、提高产品质量等方面降本增效,打破“两头在外不可控”的经营局面。灵活掌握原料煤付款比例,综合考虑原料煤市场价格和库存,准确研判市场前沿;享受大客户优惠政策,降低了黄陵气煤水分扣除;在价格不变的情况下,减少了瘦煤灰分;不断优化原煤质量管控,增加抽检次数,加大重奖重罚力度,保重各项指标达到生产要求;根据客户需求,实时调整生产品类,开展订单式销售模式,真正体现“龙头企业”的话语权。

与此同时实现业务转型,改变经营模式,增加贸易业务。黄陵煤化工对原子公司广盛物资贸易公司进行了“改头换面”,由过去的焦炭销售业务转变为重点开展易货贸易经营,为增收创益寻求了一条新的路径。

健全制度,规范流程,我们更有“国企样”

陕焦公司作为具有50年发展历史的大型国有企业,健全的制度、规范的工作流程,为黄陵煤化工提供了导向,财务预算管理取得实效,每月一次的经营运行分析会已成常态,产品核算、资金运营、产量产率、机物料消耗指标一目了然,哪里没到位彻底整改,哪里做得好继续保持。

健全招投标工作机制,规范招标流程,成立招标工作小组,严把每一道程序关,重要招标项目报陕煤集团专业招标公司层层把关;梳理修订5大类78项基础制度和25项管理制度;建立认价机制,成立价格委员会及认质认价小组,分析研判市场价格走向,随行就市指导原料采购及产品销售价格定价调整工作;细化生产消耗指标,修订经济责任制考核,实施消耗定额管理,把各项消耗指标细化分解人人肩上;实现化验大质检,把化产、甲醇、合成氨化验人员统一归于质检中心管理,不定期与陕焦公司对样,使化验工作对生产指导实现了历史性改变;狠抓干部作风建设,领导干部率先带头强化劳动纪律,打造正直、正派、正统的“三正”干部队伍,抓好关键“少数”队伍建设。

技术指导,后盾支持,我们更有底气

雄厚的技术人才力量是陕焦公司积淀的宝贵财富。黄陵煤化工面实施51项安全环保提升改造项目时,陕焦委派现场专业技术人员不遗余力地给予支持,配合完成焦炉烟气治理、化产异味回收、熄焦水水质提升等重点项目建设,出台重点工作督查督办管理办法,每位领导班子成员包项目、定工期、周通报,工期进度制作上墙,陕焦公司主要领导班子成员平均每周亲临现场督导工作。在“大手拉小手”的共同努力下,公司8个月就完成了安全环保整改项目改造。

为进一步优化现场工艺,提高操作标准,陕焦公司抽调2名技术高工现场指导黄陵煤化工炉体串漏修补,处理焦炉燃烧室斜道节约528万元;开展技术对标,对焦炉炉顶平整、炉温热工工艺调整进行指导,为调火工认真传授如何调整炉温变化;对化产生化水处理、热动脱盐水系统技术指导,优化工艺指标,给予技术支持。

文化引领,人文关怀,我们更有“归属感”

一切为了发展、一切为了员工,陕煤集团特有的文化标语矗立在陕焦公司醒目位置,浓厚的文化底蕴也时刻感染着黄陵煤化工的每位员工。

醇氨车间统计员何婷在拿到陕煤集团“不忘初心、牢记使命”歌咏比赛三等奖后,满含热泪地说:“首次站在陕煤集团的大舞台,为企业争荣誉、夺名次,长达2个月的付出在这一刻都化作满满的幸福感和归属感。”站在一旁的工会干事谢斌,也是刚刚荣获陕煤集团“质量效益杯”职工羽毛球比赛三等奖,不用言语,发自内心的喜悦溢余满面。

公司积极开展扶贫帮困,慰问困难职工14人,送去慰问金10500元;组织员工为大病职工家属捐款28000元;开展金秋助学,为8名职工子女发放助学金8000元、旅行箱8个;春节期间,为职工发放新年礼包和纯粮肉礼盒3400余份。炼焦车间地面除尘站围坐一起,中控工方晓兰手握新年贺信,认真地给大伙念道“风来潮起,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马加鞭。直面困难,迎难而上,锲而不舍,开创新局面……”一字一语在焦炉的上空回荡,温暖着每一位员工的内心,照亮着未来的每一寸道路。

陕焦公司“1+1>2”新模式的成功开启,为企业高质量发展提供了原动力,促使公司在健康、可持续发展道路上行稳致远。(王媛)

(关键字:陕焦 新模式)

(责任编辑:01179)
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