31121工作面是孙村煤矿智能化工作面，由于受过老巷、过断层等地质影响，生产进度受到严重制约，该矿综采一队按照“准备大于生产”原则，超前挂图作战、分析研判，元月份完成了3.5万吨目标任务。“针对工作面老巷长、断层落差及走向，我们超前综合研判，制定科学合理规程措施，时刻控制好调顶、起溜子幅度，把握好采高，尽量减少延时量，保证煤机运转顺畅。”该矿综采一队队长马刚说。
以“三减三提” “三优三提”为着力点，孙村煤矿按照“抓超前、谋长远”工作思路，找准矿井高成本、低效率、复杂性等生产环节，充分发挥超前预报、超前分析、超前预警、超前服务作用，靶向施策，换来的是矿井生产接续、生产秩序双稳定。
该矿依靠“超前”管理夯实安全生产基础，针对生产系统优化、工作效率提升、技术装备应用、减人降本增效等，科学论证、系统推进，制定《孙村煤矿专项优化论证报告》，超前规划矿井未来5至10年发展方向，实施“超前解决问题、超前地质分析、超前接续预警、超前施工方案、超前矿压预报、超前生产准备、超前设计优化、超前科技治灾”八项超前管理，有效解决了一批制约矿井安全高效发展的瓶颈难题。
该矿-800六层煤属于前组优质煤，由于受采高影响一直未被开采。为保证资源回收率最大化，该矿超前分析地质构造、超前制定施工方案、超前做好设计优化、超前解决制约问题，制定了留巷无煤柱开采方案，在现有生产系统基础上，对巷道运输系统优化重组，节省修复巷道1500多米，缩短了施工周期，实现了工作面接续快速衔接，为六层煤无煤柱开采厚植了根基。
以“探明一采，完善二采，浅部后组，实验六层”为主攻方向，该矿瞄准制约矿井高质量发展的桎梏，按照科学性、预见性、全局性、均衡性原则，每周六定为设计优化日，每月23日定为系统优化日，各专业共同参与，对矿井制定的重要工作安排方案和重点工程实行挂图作战，超前规划“路线图”、划分“时间点”、制定“责任人”，实行清单化管理，对生产过程中可能遇到的问题超前采取应对措施，超前做好矿井采掘衔接、水害治理、巷道生命周期管理、矿压监测、安全技术措施、科技治灾等工作，实施动态管控，落实人员、技术、措施、资金、时限管控“五到位”，确保矿井行稳致远。
(关键字：煤矿 超前 难题)
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