12月4日，大庆气温降到零下15摄氏度左右。大庆炼化公司新建的硫酸再生装置开工现场一片忙碌。这是大庆炼化的环保项目之一。
大庆炼化确立“一个目标、两个意识、三项原则、四大工程、五种精神”的工作思路，不断推动发展质量变革、效率变革、动力变革。完善了以财务管理为中心的生产经营管理体制，实现生产经营反应快速、全过程受控。开展达标对标管理，与国内外先进企业对标、与同等规模炼厂对标、与自身最高水平对标，不断提高技术水平、产品优势和竞争能力。推进标准化管理，不断提升行为标准、工作标准和管理标准，促进整体工作水平提升。开展无价值劳动识别，公司上下识别出制度完善、流程优化、记录简化、上传下达任务低效活动等方面345项问题，并分别制定改进措施，营造“实干、担当、创新”的企业作风。
大庆炼化公司开展基层自查与公司专业检查、反复检查与持续提升、重点排查与全面检查、专项整治与普遍治理“四结合”的安全生产大检查，实施安全履职能力评估、HSE体系审核和安全环保隐患治理。截至11月27日，经过4个月的紧张施工，顺利完成40座VOCs储罐治理项目施工任务。
“11月份，我们生产聚丙烯产品4.56万吨，超月计划3567吨。产品牌号定位在PA14D、PA14D-2、H2483、RP210M等高效产品上，实现质量效益双提升。”聚丙烯厂副厂长李阳介绍说。公司加大技术创新力度，开展轻质油品不同加工路线深度研究，建立聚丙烯新产品开发新机制，引领市场。油田化学品研发形成特色，满足油田驱油应用。围绕质量升级，先后建成了汽油加氢、柴油加氢、汽油醚化、烷基化装置。围绕结构调整，规划建设航煤及石蜡配套等项目，逐步形成炼化一体化优势，使资源得到最大化利用。
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