5月6日，从冀东油田工会了解到，在一季度劳动竞赛中，勘探开发建设工程事业部南堡项目经理部获得冀东油田降本增效模范旗。这个项目部将低成本战略贯彻项目始终，通过各类降本增效措施节约投资702.41万元。
“省一分钱比挣一分钱容易”。今年年初以来，冀东油田一改从前“秋后算账”的结算习惯，先算账后花钱，加强预算运行管控。通过大力开拓外部市场、深化招投标管理、压减外委支出、严控生产成本等途径，扎实推进开源节流、降本增效实施方案落地。
为进一步完善预算管理体系，落实管控责任，冀东油田研究制定了公司预算运行方案，推进“双管双控”。按月清理公司各单位、部门预算执行情况，定期进行网上公布，促进各单位、各部门进一步自我加压。对公司机关推行“零基预算法”，一切从实际需要与可能出发，逐项测算预算期内各项费用的内容及其开支标准，使预算更加切合实际。
各单位强化预算执行的刚性，做到“所有费用投入做好预算规划，所有项目做好经济评估、效益排队”。大力实施细化配套考核措施，切实将成本、效益压力逐级传递到基层，坚决做到奖罚分明、多劳多得。进一步压减外委劳务用工总量，根据年度压减外委支出指标完成情况，对相关单位领导班子进行严考核、硬兑现、真问责。
各单位找准降本增效潜力点、增效点，打造开源节流降本增效“精品工程”。全体员工以“管生产的要懂技术、善经营、会管理，管经营的要会生产、知技术”为目标和落脚点，立足生产流程优化改造和生产经营协调推进，逐项研究生产组织方式、业务流程、成本要素。
各采油区承担降本增效的主体责任，完善降本增效运行机制，强化组织协调，全力抓好措施落实。机关部门充分发挥专业优势，做好方案执行和跟踪督导，找准症结，及时协调解决，全力服务和保障降本增效措施落地。加强源头控制，强化两级维修队伍自主维修能力建设，细化深化挖潜配套激励政策，扩大小型维修维护等自主项目范围，内部有能力承担或通过创造条件能够承担的，坚决禁止外委。南堡基建中心一季度共承揽自主维修72项，将预制、防腐、安装等工序集中组织进行，大大提高了施工效率。
在提高生产运行和劳动组织效率上下功夫。冀东油田进一步优化油水井作业工作量，持续抓好措施提效，减少低效投入，杜绝无效投入，在优化产液及工作量、提高措施效果效益上下功夫，确保优化油水井作业工作量10%以上。强化精细注水工作，优化油水井措施结构，工作量和工作重心向水井倾斜，持续推进“精细注水专项治理”。
进一步抓好方案、实施、调整等环节的无缝衔接。冀东油田根据生产季节特点均衡组织运行，提高生产时率，保障措施作业高效有序，确保油气生产按计划节点运行。加快智慧化油田建设步伐，探索化验岗位队伍建设管理模式创新，调动岗位员工工作积极性，确保劳动用工效率不断提升。精细存量管理，加大闲置和低效资产调剂力度，对无效资产及时按照报废标准和工作程序组织报废，切实减轻资产包袱;进一步规范弃置费用管理，合理使用弃置费用，做好报废井封堵工作。南堡油田强化预警机制，掌控运行动态，安全高效地开展生产保运、协调、管理工作，有效推进了作业区生产安全平稳运行。一季度共组织完成新井措施53井次，累计提前开井近800小时。
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