9月以来，随着《辽河油田公司2019年下半年深化改革工作推进意见》的出炉，辽河油田的运输业务专业化重组、管理人员分类管理等重点改革，迈出实质性步伐。
在主题教育中查摆出“改革推进进度较缓”的问题后，辽河油田领导班子立行立改，拿出前所未有的坚决态度，坚定不移推改革。
这是辽河油田以解决实际问题检验主题教育成果的一个缩影。
辽河油田党委坚持把“改”字贯穿始终，聚焦聚力破解问题，动真碰硬整改落实，推动主题教育不断往深里走、往心里走、往实里走，在推动企业发展、改善民生方面取得了实效。
6月以来，辽河油田领导班子采取深入基层调研、开设意见箱等方式，征求意见建议160余条;召开了对照党章党规找差距专题会议，班子成员逐一做检视分析发言，共查摆检视问题109条。经过梳理，公司班子梳理出4个方面25个突出问题，制定明确的整改方案，及时进行整改。
在整改过程中，辽河油田领导班子进一步聚焦发展。针对“党建工作与生产经营融合不紧密”问题，公司党委书记、总经理万军带头整改，采取“1+N”模式，安排公司党委7个党群部门结对帮扶业绩考核靠后的7家亏损单位，帮助亏损单位解困扭亏。
针对“近年来勘探上持续没有大突破”问题，常务副总经理孟卫工牵头对勘探系统存在的主要问题进行了摸底，邀请国内外专家到辽河油田，对地震、钻井方面的问题进行集中“会诊”。截至8月份，油田落实探明储量2020万吨，完成年度计划的101%。
在整改过程中，辽河油田领导班子进一步聚焦民生。针对油田部分特困子女就业难的问题，公司党委主要领导积极向盘锦市和中石油内部企业推荐，近日又有7名油田特困家庭子女在盘锦当地龙头民营企业找到工作。针对“三供一业”分离移交中涉及的员工家属切身利益问题，公司党委严把维修改造标准、督促移交企业保证供暖和物业服务质量，提升员工家属的获得感、幸福感。
公司领导班子带头改，为机关部门打了样。公司机关生产运行部针对“出省长途车审批程序较麻烦”问题，变纸质审批为网上审批，让基层少跑路。采油工程技术部、质量安全环保部等部门，对“非烃类注气作业计量不准”现象进行暗访抽查，严厉打击损害油田利益的行为。目前，机关部门累计深入基层单位开展调研近300次，实现油田所有二级单位调研全覆盖，共计发现问题438个，已解决问题337个。
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