长庆采油二厂优化管理机制提质增效

4月8日，长庆油田采油二厂城壕作业区里151井区正式移交岭北作业区管理后，仅此一项管理举措每年就可节约脱水处理原油拉运、拉水费用以及投资成本共计870余万元。

年初以来，采油二厂将“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动与提质增效专项行动有机融合、一体推进的同时，不断优化管理和业务结构，全力寻求产量规模与经济效益的最优解。

这个厂在不断优化管理和业务结构确保企业效益最大化的基础上，针对当前面临的形势与困难，重点提出将效益化转变向基层延伸上，按照效益排队，在从管理机制上体现聚焦问题补短板的同时，撤销合并产量低、成本高、效益差的作业区，推动基层管理由“生产型”向“经营型”转变管理理念。

“区块移交后，不仅消除了两个作业区原油交接问题，实现上下游一体化管理。同时降低运行成本及拉运风险，岭49增卸油台投运后，每年降低原油拉运、拉水及处理措施返排液费用约313万元。最主要的是节约了投资费用，里412井区20多人一直居住在彩板房，按计划今年将在井区附近新建一个生活保障点，整合后，可充分利用现有里151基地50人保障点居住办公，直接节约投资费用557万余元。”采油二厂生产运行科负责人介绍说。

按照全厂年度预算与提质增效“一本账”管理的具体要求，为确保2021年提质增效目标的完成，全厂上下通过项目化管理、清单化推进和“一本账”考核，全过程、全要素、全方位开展提质增效工作，助推采油二厂高质量高效益可持续发展。

(关键字：长庆采油)