近日，据了解获悉，辽河油田公司依托现有机构构建人力资源调剂实体平台，这是着眼盘活人力资源，将冗员劣势变为资源优势推出的一项变革性举措。
已走过50多年的辽河油田，产量规模与人员规模不匹配、人均劳效低等矛盾制约着企业的创效活力。今年年初以来，辽河油田公司党委以破冰的改革决心，冲着问题去、扭住顽疾改，采取变革性措施激活人力资源的一池春水。
辽河油田以人力资源调剂实体平台为基础，着力通过“三定”先行、政策引导、考核倒逼、培训转岗、外闯市场、分流托底，促进油田公司冗余人员上平台、动起来、走出去、退下来，真正实现盘活资源、提升价值。辽河油田公司党委组织部部长、人事部主任赵万辉介绍：“人力资源调剂实体平台的搭建，破解了老油田冗员多、劳效低、盘活难等难题，实现了冗余人员的统一管理、培训、调剂、安置，大大提升了人力资源盘活的效率效益。”
据了解，新构建的调剂实体平台具有“吸纳冗员、强化培训、挖掘岗位、人员调剂”四大功能，实施线上信息发布、线下实体操作的一体化运行模式。其中，各单位“三定”形成的冗余人员，因单位(队伍)关闭、停产等原因形成的冗余人员，因业务移交、退出、剥离等形成的冗余人员，全部纳入辽河油田调剂平台管理。对纳入平台的冗余人员，按照年龄、工种、技术(技能)水平、学历等统计分析，分类组织转岗、转型、储备、高端等类型培训，再挖掘“内部岗位”潜力;积极外闯市场，开拓“外部岗位”潜力，积极组织人员调剂，对内“出劳务”，对外“闯市场”。
让平台运作的关键在于促进冗员流动，再“挖渠放水”。对此，油田公司在强化“三定”基础上，出台了配套激励约束“四项”政策：一是推行工编挂钩。将各单位基础业绩奖励与定员数挂钩，超编人员扣减基础业绩奖励的50%，年底按照清理外雇工、安置平台冗员、外闯市场的人数等额返还。二是鼓励外闯市场。各单位外闯市场收入边际利润，分市场类型实行差异化奖励。同时，适度增加外闯市场人员的基础业绩奖励。三是加强劳务外包考核监督，并将检查结果纳入中层领导人员考核。四是鼓励员工自愿申请办理离岗类手续，适度提高提前退休人员一次性发放的生活补助标准。
如何让改革落到实处，避免虎头蛇尾、流于形式?新构建的人力资源调剂实体平台，业务上接受辽河油田公司党委组织部(人事部)直接管理，实现组织人事部负责“管”，调剂平台负责“办”的“管办分离”。同时，形成组织人事部门牵头抓总，相关部门与单位各司其职、各尽其责、联合推进的工作机制，并健全完善考核体系，将人力资源优化纳入油田公司三项制度改革考核，与单位工资总额、领导班子业绩兑现双挂钩。
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