截至6月25日，大庆油田“弘扬严实作风、践行岗位责任”岗位“云讲述”活动已录制16.4万多个小视频，线上浏览量超3840万。全员“云讲述”，讲清责任使命，强化作风建设，推动油田管理水平有效提升。
弘扬严实作风，不仅成为大庆油田干部员工口中的“高频词”、工作中的“心底事”，而且是大庆油田从严从实加强党的作风建设的有力举措，成为当好标杆旗识、实现高质量发展的强大推动力。
大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，是习近平总书记对百万石油人的嘱托和期盼。大庆油田是“三老四严”发源地，新时代谋求和推进高质量发展，在集团公司发展大局中交好大庆答卷，必须用好传家宝，赓续红色血脉，为高质量推进油田建设筑牢发展之基、文化之魂。
战略上“布好局”——抓队伍抓作风，弘扬严实作风也是“生产力”
大庆油田的优良传统，集中体现为“严”和“实”的作风。弘扬严实作风是大庆油田对党绝对忠诚的具体行动，是事业成败的关键所在，也是大庆油田党委以赶考的清醒和坚定，锻造过硬铁人队伍的决心所在。
进入“十四五”，油田发展处于战略关键期，需要走前人没有走过的路，碰触从未碰过的难题。同困难作斗争，是物质的角力，也是精神的对垒。大庆油田党委把弘扬严实作风作为价值标准之基，引领干部员工把旗帜扬起来，把作风强起来，把事业干起来，真正无愧于“标杆旗帜”的荣誉、责任与担当。
干事创业，关键在人。抓队伍、抓作风就是抓关键。
去年6月30日，大庆油田提出抓好高质量原油稳产、弘扬严实作风、发展接续力量“三件大事”。“弘扬严实作风”作为根本保障，上升到战略层面，摆在与其他两件“大事”同等的重要位置。
对照嘱托看站位，对照传统看作风，对照历史看担当。大庆油田党委弘扬严实作风，打造“一把手”工程。油田领导班子强调：“严实首先要从我们班子严起来、实起来，从自己严起来、实起来，给广大干部员工作出样子，给整个队伍作出表率。”
但严实作风该如何抓，怎样才能靠实落地?
大庆油田出台《新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”的实施意见》，极具针对性，也极富操作性。其中，“四条要求”简明有力：人人做到严和实、事事做到严和实、时时做到严和实、处处做到严和实。这是会战优良传统在新时代的具体化发展。“五项措施”路径明确：开展一场学习、组织一次查摆、剖析一批案例、建立一项制度、完善一项机制。每一项措施都与生产经营、岗位责任等紧密结合，要把“严实”贯穿各领域。
“大庆石油人的工作状态必须是保持严实作风的状态”“自己的问题不敢动刀，自己的思想不敢内剖，就不可能进步，也不可能实现转型发展”……关于严实作风建设，大庆油田主要领导几乎逢会必讲，传递出狠抓严实作风的信心和决心。
不能让作风建设“抓一抓就好转，松一松就反弹”，弘扬严实作风的过程本身就是一场“严实考”。
大庆油田党委强化员工思想政治引领，“云讲述”“铁人大讲堂”等活动让干部员工深刻感悟严实，内化于心，外化于行。同时，积极探索加强作风建设的有效方式和方法，固化于制。以巡察督导组的方式“两条腿走路”，单独对严实作风进行巡察，同时在常规巡察中加入严实作风这一项。巡察督导组通过个别谈话、公开曝光、民主测评、明察暗访等方式，对作风建设进行“体检”，进一步拧紧作风建设的螺丝。
关键处“落好子”——机关带动基层，“关键少数”带动“绝大多数”
大庆石油人常说：“作风问题，问题在下面，根子在上面。”
公司机关部门是油田管理各项工作的枢纽，是风向标。在弘扬严实作风过程中，机关部门怎么做、做到什么程度，既是作风建设的关键点，又是全油田的关注点。
必须“动真的、来实的”。大庆油田对公司机关作风建设的一次网络投票，在油田上下引发了不小的震动。
4月26日，大庆油田公司网页上挂出一份综合评价表，里面赫然列出24个油田机关部门，在“跑粗”“躺平”“推诿扯皮”“高高在上漂浮”等16种不严不实现象的票数明细。
这是来自基层和机关的613名评委实名投票，不严不实现象总计1.0194万票。
面对公布的票数，24名油田机关部门主任“坐不住”了，纷纷表示这份评价好像给各部门画了像，以“敲警钟”的方式，实现思想洗礼、行为纠偏。在机关各部门的查摆会、剖析会和反思会上，与会同志既“脸红出汗”又“照单全收”。
分析认识到位、自查走心走实、落实及时快速，机关给基层打了样。
对严实作风的专项巡察也先从机关开始。大庆油田主要领导强调：“这次严实作风的巡察达不到目标，严实作风专项巡察就不结束、不往下延伸。”
“四条要求”“五项措施”是新时代考验大庆石油人的一块试金石，也是一块磨刀石。这是一场持久战、歼灭战，也是一场决战。巡察组的一名同志说：“有决战之心方有决战之果。我们要以‘钉钉子’精神，一抓到底。”
发现问题、正视问题、解决问题，机关部门先行一步。
公司机关开发事业部发扬“三个面向、五到现场”的优良传统，加大下基层“问需”力度。该部生产管理科副科长辛凯一周80%的时间“泡”在基层。一年近万公里、2000余口次待措施井的现场踏勘，把他跑成了“活地图”。
机关带动基层。大庆油田采油一厂领导班子坚持“一线工作法”，以身作则找问题、破难题，一年来共解决70多个问题;榆树林油田领导班子结合分管业务工作，共查摆出不严不实问题96个，明确整改措施，开展销项处理;采油七厂弘扬严实作风，厂机关组成基层减负专项调研组“四不两直”下一线，上门服务，拿出为基层松绑减负的“干货”。
行动上“求实效”——铁人队伍作风过硬，不断开创发展新气象
前段时间，大庆油田领导班子成员走基层、进站队、到现场，先后深入采油四厂、采油八厂、庆新油田等单位，摸实情、解难题。
从6月6日开始，大庆油田每周的领导工作例会多了一项内容：油田领导班子成员结合基层调研情况，通报弘扬严实作风的推进落实情况及不严不实现象、案例。
干部带头，员工跟上，真正把“严”与“实”烙在灵魂里、落在行动中。大庆油田各单位主动而为，自我革命，想办法、出实招，严实作风在基层“落地生根”。
大庆油田钻探工程公司围绕攻“三关”、解“三难”、树“三强”，将弘扬严实作风落到实处，打赢扭亏解困“收官战”;大庆采油三厂转变机关作风，构建“5+3”责任闭环工作体系;大庆油田建设工程公司以“最讲认真的人”周占鳌为榜样，把“五毫米见精神”等基建优良传统融入工作实践中，激活干事创业的一池春水。
无形的作风落地，成为工作的有形推动。一年来，大庆油田全力抓好高质量原油稳产、弘扬严实作风、发展接续力量“三件大事”，奋力谱写发展、改革、科技、党建“四个新篇章”，统筹油气、服务、新能源、“走出去”、新产业新业态“五大业务”，在不断的自我变革中积聚高质量发展新势能。
发展成果是最“实”的检验标准。
“稳”，大庆油田确保原油产量稳定、经济贡献稳定。一年来，油田开发系统向精准要产量，15家采油单位抢产夺油攻势强劲，用最严谨的态度做好最基础的工作，释放生产潜力，稳定产量“基本盘”，以高质量原油稳产筑牢压舱石。
“增”，大庆油田致力页岩油产量增长，天然气快速增长，新能源稳步增长，新产业新业态持续增长，形成油田发展向上的势头。在新能源新业态领域，新能源项目全面提速，积极构建“油+气+新能源”多能互补新格局，加快形成绿色竞争优势。
“干”，大庆油田以实干抓铁有痕，不断提升企业的核心竞争力。改革创新强力攻坚，决战决胜国企改革三年行动，72项任务提前2个月圆满收官。着力科技自立自强，一年来，大庆油田有效解决了一批关键核心技术问题，部分重大理论和关键技术已取得阶段性成效。年初以来，大庆油田加快绿色低碳发展，碳中和林项目再添3000亩新绿。同时，“大庆油田绿色低碳可持续发展示范基地”建设全面启动。
6月15日，大庆油田全面启动第108次新时代岗检。今年是大庆油田岗位责任制创立60周年，此次岗检主题是“战略执行+精益管理”，弘扬严实作风是汇聚执行效力的关键所在。
作风建设永远在路上。守“根”铸“魂”，构筑建设百年油田的厚重底色,大庆油田上下同心、同频共振，始终保持“严实”心态、“奋斗”姿态、“赶考”状态，牢记嘱托、砥砺奋进, 以推进高质量发展的新业绩展现标杆旗帜的新作为。
(关键字：大庆油田 筑基 发力)
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