9月中旬，经过验收考核评比，华北油田采油四厂古一站、永清气处理站等10个站队获评厂“基层管理提升”金银铜牌站队。这个厂领导为获奖站队现场授牌，各站队比学赶帮超的氛围愈发浓厚。
运行近40年的老油田如何提升基层管理水平、实现高质量发展?今年，采油四厂牢固树立“大抓基层导向”，推动干部员工思想观念大更新、工作作风大转变、基层管理大提升。
转变思想观念
从“一阵风”到“常态化”
“基础工作”年年提、年年干，如何才能摆脱“表面光”的惯性思维?这个厂实施“三化”方略，打造升级版安全环保现场。
油井现场是油气生产的“兵家重地”。守护好井场，就是守护好安全生产的主战场。随着周边地区快速发展，采油四厂部分井场逐渐被建筑侵占，有的井场界限不清，有的井场土地被侵占，有的协调补偿费用高。为有效根治这一威胁井场生产和安全的“长痛”，这个厂按照轻重缓急将此类井场划分为A、B、C三大类，制订“梯次化”整改提升计划，进行井场圈围工作。在整改过程中，干部员工发扬“钉钉子”精神，从个户到村街、从乡镇到市局，反复协调沟通200余次，截至8月底实现了390口井场的土地确权、清除占压、平整圈围等作业，打造出一大批高质量、标准化井场。
转变考核评价
从“被动查”到“主动改”
为把日常管理落细落实，采油四厂开展常态化“剖析+指导+评价”，定期对各基层站队开展管理提升工作剖析式检查指导评价，采取“选树先进、整治后进、晋位提升”的方式解决“低老坏”问题，通过打分排名、评选十佳站队，鼓励其他站队学习典型、复制经验。
泉一站集成资料管理、油井管理、井站现场管理等内容，制定《基层岗位工作操作标准汇编手册》，让员工明确管理提升干什么、怎么干。仅用1个多月时间，他们就实现了场区、操作间、工艺设施“三清”“四无”“五不漏”。
转变培训模式
从“一岗通”到“岗岗精”
“得银牌，除了我个人努力外，主要靠各级组织的关心和培养!”9月13日，回想起不久前在全国采油工竞赛中斩获银牌的经历，采油四厂永清采油作业区琥珀营项目部员工谢宇激动之情溢于言表。
谢宇的优异表现，是这个厂员工技能培训成效的一个缩影。近年来，采油四厂坚持人才强企战略，创新培训模式，不断提高操作员工技能和综合素质，取得了较好效果。
这个厂实施“1+3+3”培训考核机制，即一次职业技能竞赛、三级培训、三级奖励，达到以考促训、以赛促练、以奖促学的目的。为全面提升技能人才队伍素质，创新举办“师徒结对”活动，将180对师徒的“保质期”定为一年，根据每名员工的学习进步情况签约，充分利用人力资源。
2017年荣获集团公司技能竞赛金银牌的孙云鹏、李晨和李华，2019年获得集团公司职业技能竞赛银牌的黎明峰，还有今年收获全国采油工竞赛银牌的谢宇，他们都通过努力由一名普通员工成长为技师、技术员、副站长，成为能够独当一面的生产技术骨干。“真心点赞‘师徒结对’活动，让我实现了从单工种到大岗位、一岗通到岗岗精的精彩蜕变!”取得集团公司竞赛金牌成绩的孙云鹏说。
(关键字：华北油田 抓基层 工作纪实)
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