“抓好安全关键在于各级管理层的意识和履责，补齐安全意识、执行逐级递减、管理能力三个短板，坚决摒弃……”“发言要开门见山，言简意赅，每人不超过3分钟。”3月15日上午，在华塑股份电石厂安全形势分析会上，一名厂部管理人员话音没落，参会的公司领导及时提醒。
“老员工安全素质如何提升，新员工怎样培训，如何摆正安全与生产之间的关系?今天的会议，不听经验介绍，不搞长篇大论，主要听厂班子的安全管理思路。”为落实中央“八项规定”与淮北矿业集团“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动要求，华塑股份积极倡导“会速议、议速决、决速行、行必果”工作作风，强调开短会、讲短话、发短文，改进会风文风，提高工作效率。
“抓安全基础，突出体系建设为王;抓工艺技术，加大工艺纪律检查频次;抓工艺变更，扼住重大安全隐患的‘咽喉’。”电石厂总工程师章璟嵩从工艺安全角度阐述观点：重点把控炉气输送线等薄弱环节，守住安全底线，补齐工艺管理短板。通过国家应急管理部专家组“大考”与集团公司一季度安全体系检查后，华塑股份丝毫没有懈怠，而是以更高的标准、更严的要求、更实的作风，持续推进安全体系建设，夯实安全管理基础。
“抓落实，面对当前生产被动局面，时刻保持清醒头脑，静下心来，全面梳理分析安全生产中存在的问题和隐患，制定措施，逐一落实;抓典型，对一名班中嗑瓜子员工，全厂通报，以点带面，揪住不放;抓整改，责任到人，落实到岗，环环相扣，寸步不让。”党支部副书记、工会主席万书宝表示：针对新进员工技能培训、新增净化系统投用、10#电石炉开车、炭干立窑稳定生产等问题，电石厂全体干群有信心、有决心扭转生产局面，打赢“百日安全会战”收官仗。
“抓培训，强化员工操作纪律和劳动纪律，找准安全与产量、安全与效益的平衡点;以查促改补短板，重点补工艺连锁的短板，补人员安全素质的短板;重新梳理和完善全厂工艺安全连锁台账，确保系统安全可靠。”华塑股份机电副总师兼电石厂厂长、党支部书记田之俊表态：举全厂之力守底线、保安全、稳生产、夺高产，为公司实现首季“开门红”努劲加油。
“你们战斗在第一线，没有人比你们更懂安全，公司领导班子也相信你们一定能战胜暂时困难，开创安全生产新局面。希望你们借力借势，科学组织生产，不做无用功不打疲劳战。”听完电石厂班子的发言，公司领导点评：保安全才能稳产量，要以系统的观点抓安全，抓干部值班、抓思想教育、抓现场管理、抓技改项目、抓矛盾的主要方面……
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