中金岭南实现首季“开门红”

4月28日，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司发布了2023年一季度报告。一季度，中金岭南实现营业收入167.83亿元、利润总额4.65亿元、归母净利润3.2亿元，超额完成预算序时进度目标。其中，营业收入同比增长14.13%，利润总额同比增长19.95%。截至3月末，中金岭南总资产408.47亿元、所有者权益184.38亿元，分别比上年末增长25.1%、20.55%。

这是一份振奋人心的精彩答卷，也是一曲催人奋进的发展强音。这些成绩的取得，得益于广东省国资委和广晟集团的坚强领导，得益于“三精管理”的强力推进，更得益于中金岭南发展战略的成功转型。

今年以来，中金岭南全面贯彻落实党的二十大和全省高质量发展大会精神，积极主动融入粤港澳大湾区新发展格局，锚定千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司和坚决完成全年生产经营目标，高起点谋划，高标准定位，高质量推进，以起步就是冲刺、开局就是决战的干劲，抓经营、强管理，推改革、强发展，优结构、促转型，保持了稳中有进、稳中提质的良好态势。

强化管控、深入融合，战略转型赢得首战首胜。自2022年底全面接收山东东营方圆系企业后，积极推进管理融合、文化融合、技术融合，快速实现了对方圆系企业的管控，仅用3个月时间就实现阴极铜产量增长30%、加工成本下25%的优异成绩，特别是随着中金铜业的并表，使中金岭南一季度制造业营收同比增长234%，彻底改变了营收结构中贸易比重偏高的局面，实现了产业结构的优化升级和发展战略的成功转型，为打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司奠定坚实基础。

精准管理、精益运营，经营业绩实现“开门红”。面对铅锌产品价格低于预算，煤、焦、电力等能源价格上涨等多重不利因素，中金岭南坚持问题导向、目标导向、市场导向和效益导向，全面启动提质降本增效专项行动，严格落实公司领导挂点帮扶机制，以“三精管理”(组织精健化、管理精细化、经营精益化)为主线，以月度生产经营例会为抓手，逐家企业“把脉会诊”，全力以赴增产，多措并举降本，千方百计增收，不遗余力创效，有效破解制约高质量运行的堵点、难点、痛点问题，实现了生产经营“开门红”。

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