2月1日，西北有色地矿集团、陕西黄金集团(以下简称两集团)一届五次职代会暨2024年工作会议在宝鸡市召开。两集团党委书记、董事长秦西社出席会议并讲话，陕西黄金集团党委副书记、总经理龚甦文作陕西黄金集团工作报告，两集团领导班子成员杨开鹏、任治忠、赵普涛、李中玺出席会议。陕西黄金集团党委副书记田金鹏，两集团副总经理、总工程师王瑞廷分别主持会议。
秦西社作了题为《蓄势赋能 久久为功 为两集团全面实现质效量倍增加力奋进》的讲话，并作了西北有色地矿集团工作报告。
秦西社从7个方面总结了两集团近年来的发展概况，主业地位更加凸显、产业整合有力有效、资本运营攻坚推进、治亏止损收效显著、人才队伍活力释放、科技创新蹄疾步稳、党建领航赋能发展，展现出两集团高质量发展的韧性。
秦西社强调，一是要统筹战略和战术，保持坚强定力，灵活应对变化。战略要引领方向，牢牢把握发展主动权，谋划完善思路。战术要灵活得当，打好延链建群、增储上产、整合上市、引战引资、重点项目建设、深化国企改革等攻坚战。二是要统筹境内和境外，强化深耕主业，增加资源储备。把握新一轮找矿突破战略行动的历史机遇，积极争取中央、陕西省财政资金，努力实现紧缺性矿产找矿新突破。全力做好西北有色地矿集团矿产资源增储上产，着力于集团所属矿山的深部与外围资源勘查，着力于战略性矿产资源收储核查，保质保量完成集团交付的勘查任务。积极参与共建“一带一路”，建立海外资源“新基地”。通过陕西省内外、境内外矿产资源勘查、开发、收储，切实增强核心竞争力与资源控制力，为陕西有色金属集团高质量发展、“千百十一”目标实现作贡献。三是要统筹补差和强优，推动建链延链补链，促进协同发展。编制完善产业链、产品链、成本链、增值链、市场链5个图谱，推动短板产业补链、优势产业延链、传统产业升链、新兴产业建链。四是要统筹挖潜和增效，紧盯提升盈利，力保上市成功。持续强化生产组织，确保产能充分释放，全力以赴满足主板关于盈利指标的要求。加速推进西北有色地矿集团权属铅锌集团引入战略投资、旺峪矿业破产清算以及铅锌集团股改等关键工作。积极寻求并购优质铅锌资源，抓紧抓实募投项目落地。五是要统筹守正和创新，加快成果落地，转化经济效益。制度保障先行，打造高水平创新团队，不断加大对关键领域科技投入。六是要统筹发展和安全，实现良性互动，创造有利环境。深入推进安全文化、风险管控体系和安全生产标准化建设，落实“穿透式”管理，持续推进矿山“四化”建设。七是要统筹党建和经营，推动深度融合，服务发展大局。
西北有色地矿集团工作报告指出，2023年，该公司实现营业收入60.13亿元，同比增长6.97%;利润总额4076万元，上缴税费1.91亿元;生产铅锌金属量7.06万吨，铜金属量644.5吨，黄金261千克，全面完成陕西有色金属集团下达的稳增长目标任务。
报告深刻分析了西北有色地矿集团发展面临的机遇和挑战，提出了2024年总体工作思路和主要奋斗目标，对2024年重点工作作出部署。一是着力强化产业协同，加快培育倍增势能。抢抓有利机遇，做强勘查主业;多措并举增产增收，做大矿业开发;发挥品牌和技术优势，做优工程施工;加强共促互融，做精多种经营。二是着力推进项目建设，全面夯实倍增基础。紧紧围绕产业链，加快推进项目谋划、落地，做到资源储备重点突破，资源并购加快步伐，在建项目落地见效。三是着力加强创新驱动，不断积蓄发展动能。搭建多方位合作平台，加快成果应用;创新激励机制，建强人才队伍;创新管理模式，提升管理质效。四是着力深化改革改制，持续激发内生动力。加速推进资产证券化，有序推进地质科技板块、文保科技板块上市培育工作;持续深化改革提升行动，实现“治亏、盘活、创效”目标。五是着力防范化解风险，牢牢守住发展底线。一以贯之抓好安全环保，提高应急处置能力;有效防范化解经营风险，提升财务安全水平;持续推进内控体系管理，精准提升治理效能。六是着力强化党建引领，凝聚共识奋进合力。
龚甦文作了题为《强化创新引领 落实倍增行动 为提升黄金集团产业现代化水平而努力奋斗》的工作报告。2023年，陕西黄金集团实现营业收入60.65亿元，同比增长17.75%;利润总额5109万元，同比增长115.39%;生产矿产金1342.47千克，同比增长2.86%;生产标准金6909千克，同比增长2.77%，超额完成陕西有色金属集团稳增长多项目标任务，经济规模成功跨上60亿元新台阶。
龚甦文在报告中提出了2024年该公司总体工作思路和主要奋斗目标，对2024年8个方面重点工作作出部署：一是全面提升产业质效。高起点谋划、高质量建设、超常规推进，加快倍增项目投产;发挥优势，推动产业链图谱落地;矿业开发要实现提产、降本、增盈，贵金属新材料要抢占行业价值链高端，增强企业盈利能力。二是大力实施创新发展。做优产融结合新模式新业态，做强新制造新材料，提高科技创新效能，加快科技成果转化。三是夯实黄金资源基础。紧抓机遇，获取优质资源项目，打造资源保障新格局。四是深化国企改革提升。健全中国特色现代化公司治理体系，紧盯重点专班工作进度，加大考核力度。五是加强企业运营管理。深入开展精益管理提升行动，加强考核激励，推进信息化建设。六是增强核心要素保障。完善人才评价体系，突出人才供给;聚焦品牌建设，推动品牌价值全面提升;强化资本赋能，推动科创板上市进程。七是筑牢安全发展底线。提升绿色安全发展水平，着力防范化解重大风险，健全合规管理长效机制。八是党群工作服务大局。
会议传达了陕西有色金属集团2024年工作会议精神，表彰了两集团2022—2023年度劳动模范、先进生产(工作)者、先进单位和先进集体、“有色工匠”，以及2023年度劳动竞赛先进集体。
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