中铝集团召开招标管理改革工作推进会

为深入贯彻习近平法治思想，强化中央巡视招标管理问题整改工作部署，加快推动中铝集团新招标管理体系落地，4月25日，中铝集团在集团总部召开招标管理改革工作推进会。中铝集团党组书记、董事长段向东出席会议并讲话。中铝集团党组成员、副总经理董建雄主持会议。中铝集团纪检监察组组长、党组成员皇甫莹出席会议。

会上，中铝集团总法律顾问、首席合规官对中铝集团招标管理制度进行了解读，就落实中铝集团党组对二十届中央巡视招标问题整改工作要求进行了安排。

段向东对中铝集团招标管理取得的阶段性成绩给予肯定，并就做好下一步工作提出3点要求。

一要提高政治站位，深彻抓好巡视反馈问题整改。中铝集团法律合规部要牵头有关部门协同合作，进一步完善招标管理体系、制度体系、数字化建设、招标督察监督和运行机制。

经营单元、直管单位要扛起主体责任，层层压实责任抓整改，增强各级企业专业化规范化管理能力。经营单元和实体企业“一把手”要负首责、负总责，亲自抓、带头改，领导班子其他成员要主动认领问题、落实“一岗双责”;要敢于刀刃向内，对招标领域存在的问题进行深入剖析，深挖病根、对症下药，举一反三、深化整改，全面根治招标存在的各类显性和隐性问题，确保改掉顽疾、改出实效。

二要坚持标本兼治，确保招标工作依法合规。要坚持问题导向，对近年来专业检查发现的问题，坚持“当下改”和“长久立”相结合，围绕专业化人才队伍、专业化监督平台、专业化招标公司、专业化运用体系、数字化智慧招标平台和完善招标制度和流程体系等六大要素推进标本兼治。

一是法定招标项目必须“应招必招”。二是非法定招标项目必须“能招尽招”。三是招标要做到“真招标、招真标”。要牢记正派经营不容妥协、安全不容妥协、品质不容妥协，确保招标工作程序合法合规、内容完整有效、效果真实可见，为建设与世界一流优秀有色金属集团相匹配的高质量供应链体系夯实基础。

三要夯实责任体系，确保招标管理改革落地见效。中铝集团职能部门要扛牢招标管理责任，促进招标管理水平的整体提升。

经营单元、直管单位和实体企业要压实主体责任，定期梳理存在的薄弱环节，完善风险防控体系，推动招标管理改革落地见效。

中铝招标要落实专业责任，加强专业能力建设，进一步强化专业服务和合规支撑。

中铝集团纪检监察、审计、巡视、招标督察等各方力量要强化协同，夯实招标管理的监督责任，对于违法、违纪、违规的行为，有关部门要依规依纪及时介入、坚决惩治。

段向东强调，各单位要以中央巡视整改为契机，进一步提高认识、落实责任，扎实推进招标管理改革，坚决杜绝“规避招标”的思维和行为方式;坚决改进制度流程，解决信息化不支撑不匹配的问题;坚决执行集团招标管理制度，用好招标阳光采购重要平台，抓好监督管理;坚决刚性提高招标率，组合运用好招标方法和手段，推动中铝集团招标工作再上新台阶。

董建雄就贯彻落实会议精神提出3点要求。一要加强政治引领，增强做好巡视招标问题整改的责任感使命感。二要坚持制度与信息化融合，确保招标工作依法合规高效开展。三要强化组织保障，推动招标管理改革工作走深走实。

中铝集团纪检监察组副组长、首席信息官、总部各部门主要负责人，各经营单元、直管单位、三级实体企业主要负责人、分管招标负责人，中铝招标班子成员及相关人员等参加会议。

(关键字：有色)