兖矿轻合金公司把学习宣传贯彻“两会”精神与推进新旧动能转换重大工程相结合，与公司生产经营实际相结合，与完成“每日型材生产100吨”既定目标相结合，盯紧需要解决的瓶颈问题，探寻增质提效的好路子，抓好各项工作落实。
该公司党委采取会议传达吃透精神，一线实践检验实效相结合的方式，利用党委中心组学习会、年度党风廉政会、专题党课时间，组 织开展集中学习、论述、研讨。积极推动“两会”精神学习宣贯向基层一线延伸，与新旧动能转换重大工程相结合。以加快科研攻关、生产提质增量为突破口，结合铝加工行业特点，对技术管理框架进行整合优化，进一步提高技术中心科研、分析、检测能力。
为解决成分配比、精整成型、时效处理等制约生产效率的瓶颈问题，该公司针对重点产品工艺开展集中攻关，形成以技术指导生产的有力格局，提高系统效能。积极参与新产品、新项目科技研发，取得实质性进展，多类产品通过样品验证，具备批量供应能力和生产条件。持续加强内部质量管控，积极与目标客户沟通，了解客户真正关心以及影响应用的关键点，重新修编现场作业指导书，并利用工闲时间进行集中培训，提高广大一线职工、技术管理员、质量检测员现场生产检验能力，成品率同比持续提升。
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