为深入贯彻落实中铝集团、中铝股份2020年中工作会议精神，8月1日，中铝国际贸易集团有限公司(以下简称中铝国贸集团)以视频连线方式召开2020年中工作会议。中铝集团总经理助理、中铝股份党委副书记、总裁贺志辉出席会议并讲话。中铝股份财务总监、董事会秘书王军出席会议并提出工作要求。中铝集团、中铝股份营销采购部副总经理赵鹏飞，中铝股份财务部副总经理赵红梅，中铝股份内审部风险管理处副经理刘海涛，中铝物资党委书记、执行董事、总裁杨家骍，中铝物流集团副总经理闫晓军等参加会议。中铝国贸集团党委书记、董事长、总经理赵晋华作工作报告。中铝国贸集团财务总监董克恭主持会议并传达了中铝集团、中铝股份2020年中工作会议精神。
贺志辉指出，上半年中铝国贸集团主动作为，顽强拼搏，不负众望，不仅自身实现了时间任务双过半，而且有力配合了中铝股份极限挑战降本增效行动，为中铝股份全局做出了突出贡献，亮点可圈可点。关于下半年工作，贺志辉提出三点要求：一是对标行业一流，挺进行业一流。要尽天时、据地利、拥人和，发挥头部企业的优势，在对外协调上有所拓展，在管理体制上有所突破，在运营机制上有所作为，把规模优势充分发挥出来，把规模优势转化为经济效益。
二是创造更好业绩，发挥更大作用。要坚决抢，把疫情对生产经营造成的损失抢回来;要算着干，聚焦专业化经营中心和利润中心功能定位;要出新招，强化市场引领作用和资源掌控能力，助力结构调整和转型发展，提升公司在国际、国内铝土矿市场的话语权和影响力。
三是增强风控能力，严防经营风险。要守底线，做好风险防控，及时避开各种“险滩”和“暗礁”，保持持续健康发展;重细节，做好量化分析，增强风控能力;要实现动态优化、有效管控，不断健全内控体系，加快完善大监督体系，增强风险管控措施的针对性、时效性及可操作性。
王军要求，要认真总结上半年应对疫情巨大冲击、加强市场研判、采取科学对策、全要素对标降本增效等方面的经验，坚定信心，应对挑战，不断加强市场布局，提高驾驭能力，增强市场影响力、控制力;要持续推进历史遗留问题处置，削减存量风险，控制新增风险，加强过程管控，实现动态穿透，加快用发展方式解决存量问题;要胸怀远大，立足上海，行稳致远，加快打造最具竞争力的世界一流企业，特别要注意处理好自身利益与全局利益、业务经营与职能管控、当前工作与长远发展的关系，与总部、企业加强沟通配合，发挥营销龙头作用，在市场打拼中锤炼成长。
赵晋华在报告中总结了上半年五大亮点和存在的五个问题，部署了下半年的五项任务及措施，要求全体干部员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实好中央精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，做到“六稳”“六保”，不断提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力;坚决把中铝集团、中铝股份年中工作会议部署和要求落实到位，以更大的力度推进“25678”工程，在上半年实现“双过半”的基础上，确保完成全年各项工作任务，为中铝股份全局利益做出更大贡献。下半年重点工作是：守住经营底线，确保完成全年经营目标;加快提升“五力”，推动业务发展;深化全要素对标，加快改革创新;强化风险管控，提升依法合规管理水平;坚持从严治党，引领高质量发展。
董克恭在会议总结时要求，一要提高站位，坚定信心，依托平台优势，用好人才、制度、产业、政策、渠道、文化等多元化资源条件，以改革促升级，以实效论英雄，团结一心完成全年任务目标，众志成城推动实现高质量发展目标;二要强化责任，明确任务，统一思想，落实行动，绷紧思想之弦，直面挑战，勇闯难关，育新机、开新局;三要突出“实效”，落实措施，确保上下方向一致、目标一致、行动一致;四要抓好学习，营造氛围，迅速营造同心同德、团结奋进、顽强拼搏、无私奉献的浓厚氛围，掀起奋力冲刺全年目标的经营热潮，把年中工作会议精神落到实处。
会议期间，各单位对上半年工作进行了认真总结分析，明确了后五个月的工作任务和具体措施。
中铝国贸集团党委领导班子成员、总法律顾问、高级经理，各部门、各业务中心、各子公司负责人及有关人员参加了会议。
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