为树立职工底线思维，提升安全意识，增强风险识别和管控能力，防范各类生产安全事故发生，并切实做好年底检修前的安全准备工作，近日，万宝矿产(缅甸)铜业有限公司(以下简称“公司”)冶炼厂开展强化落实各类作业审批制度“四个一”专项工作。
在专项工作方案策划阶段，冶炼厂深入调研审批类作业工作存在的缺陷，包括制度体系、员工培训、现场监管等，并对方案制定、风险管控、事后评价等进行摸排。整个过程采用PDCA方法(策划-实施-检查-处理)，以解决问题为导向，由此确定具体实施内容。
开展一次专项培训
专项工作的第一步，是通过逐级培训的方式，覆盖全体冶炼厂员工，使员工全面、正确地认识作业审批制度。
目前公司现有明确作业审批制度的作业类型涉及到冶炼厂的包括“四类高危作业”“工程作业”“溶液作业”。冶炼厂邀请安环、工程机电部相关主管对厂内中方工程师、主管以及车间人员进行专项培训。此次培训着重阐明审批类作业范畴和管理办法，强调作业审批制度的必要性、严肃性和规范性，还包括正确的审批流程、各类文件的正确填写方法等，使冶炼厂全体员工牢固树立“无审批，不作业”的安全思想意识，坚决杜绝未批先干和擅自变更作业内容的违规行为。
进行一次制度梳理
专项工作的第二步，是在管理体系层面查短板、补漏洞、填空白。对审批作业流程涉及到的管理制度和规范进行全面梳理。
在专项摸排过程中发现，冶炼厂当前的审批类作业管理办法是直接依托公司制度文件、通知等，为提高冶炼厂审批和作业过程的可操作性，需要制定符合冶炼厂统一规范的管理流程，并在试行和施行过程中根据实际情况不断优化。
经冶炼厂起草，安环部、工程机电部审核，公司领导批准，《冶炼厂审批类作业管理规定(试行)》(以下简称《管理规定》)发布并实施，该规定结合冶炼厂实际情况，对审批类作业管理规定和操作方法进行了明确和细化，特别强调责任到人和落实到位的原则，并设计出可视化的工作流程。
召开一次专项会议
专项工作的第三步，是回顾和总结前期工作情况，通过专项讨论会的形式，集思广益，评估“四个一”专项工作的阶段性成效，尤其《管理规定》试行期间的有效性评价，查漏补缺，确保在全面推广前没有明显纰漏。
发起一次主题班前会
专项工作的第四步，通过主题班前会的形式，将作业审批规范的正确理念和意识传递到每一名员工。
召开主题班前会既是“安全生产，人人有责”原则的贯彻，也是ISO标准体系“全员参与”准则的实施。冶炼厂要求各级中、缅方工程师和主管下沉到班组，对作业审批制度进行宣贯和培训;并且在检修期间冶炼厂建立审批类作业台账，加强安全风险管控的同时进一步提高员工对作业审批的意识和认知。
此次专项工作充分结合冶炼厂2020年底检修工作计划，进一步强化了员工风险意识、责任意识和底线思维，为年底检修安全管理做好动员和准备，并有效解决冶炼厂在贯彻落实公司有关审批类作业管理制度方面存在的问题，在检修期间发挥了积极有效的作用。同时，通过组织全员参与，多方法建立健全审批类作业管理体系，不仅提高了员工对安全管理的认知高度，也进一步提升了冶炼厂安全管理水平。
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