党的十八大以来，中国铜业有限公司在党中央和上级党组织领导下，励精图治、创新求强，以钉钉子精神，勠力同心建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业，持续夯实发展根基，意气风发，踏上内涵式高质量发展新征程。
战略引导锚定高质量发展目标
中国铜业有限公司创立于2008年8月，注册地北京，原为中国铝业集团有限公司铜板块事业部。党的十八大以来，中国铜业积极服从服务于党和国家发展战略，坚定贯彻落实有色金属工业战略布局和可持续发展决策部署，在中铝集团党组直接领导下，从小到大“滚雪球”似的不断发展壮大自己。依托中铝集团“做强铜业”战略和“4+4+4”产业布局要求，中国铜业加快战略调整和产业布局，10年间，先后完成普朗铜矿、海外秘鲁矿业一期和二期工程、东南铜业新建、赤峰云铜40万吨搬迁扩建、华中铜业高精度铜板带箔二期、洛阳铜加工450生产线搬迁等一大批重点项目、重点工程。为保证项目建成盈利，中国铜业针对新建、扩建项目存在的短板弱项，组织强有力的专家团队，对口支援有关项目，大力度开展科技攻关和流程优化，实现较短时间内达标达产、实现盈利、创造价值，为中国铜业健康发展注入强大的内生动力。
中国铜业加快与云南省的战略合作，根据与云南省战略合作协议，制订“两平台、一基地、三千亿”“三步走”战略目标，逆势前行，加快发展。2016年4月13日，中国铜业总部从北京南迁昆明，成为落户云南省的第一家“中字头”央企。2018年5月，中国铜业战略管理实现重大突破，与云南冶金集团推进了千亿元级战略重组整合。这次战略重组，是中国有色金属历史上最大的战略重组，改变了世界有色金属行业格局，巩固了中铝集团有色金属龙头企业的地位，夯实了云南“有色金属王国”桂冠，战略意义非凡。同年，中国铜业积极争取上级支持，主要领导亲自挂帅，组织精干力量，千方百计促成金鼎锌业回到云南省怀抱，回归中国铜业。经此一役，中国铜业铜铅锌资源基础更加巩固，规模实力更加强劲。
“十三五”圆满收官，中国铜业没有止步不前，积极适应形势任务和环境变化，高位推动，顶层设计“十四五”发展规划，明确发展战略，聚力“两个625”目标，巩固形成“2+5”产业格局，并为此谋篇布局，调兵遣将，配置资源，优化结构，致力打造原创技术“策源地”和铜铅锌产业链“链长”，加快建设世界一流铜铅锌企业步伐。
随着战略管理不断深化，AOE价值管理、阿米巴经营模式、葡萄图、全要素对标等一大批先进管理理念、管理工具先后投入企业实践，初见成效。中国铜业生产经营指标“芝麻开花节节高”，有色金属产量、营业收入、工业增加值实现“三连增”。2020年，铜产业营业收入率先突破千亿规模，如期实现“三步走”合作的“第一步”目标。2021年，中国铜业营业收入突破2119亿元，提前2年完成“三步走”战略合作目标“第二步”目标。2022年，中国铜业继续抓住全要素对标不放，对标对表、提质增效;深化阿米巴经营模式推广使用，想方设法开源节流、降本增效，保持稳健发展的良好态势，生产经营运行总体平稳有序，主要产品产量完成进度目标，产品销售和原料采购跑赢市场，生产经营效益持续提升。
一路走来风雨兼程，中国铜业与时俱进、灵活机动调整发展战略，使企业始终保持在一个持续健康的发展状态。中国铜业经过成立以来14年的艰苦奋斗，党的十八大以来10年的脱胎换骨，党的十九大以来5年的快速跃进，实现从量到质的根本性嬗变，规模效应和作用地位大幅提升，踏上了建设世界一流铜铅锌企业的新征程。
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