1月30日，紫金矿业公告了该公司新修订的《三年(2023—2025年)规划和2030 年发展目标纲要》，明确到2025年，紫金矿业基本建成全球化运营管理体系，努力接近全球一流金属矿业公司水平;到2030年综合指标排名进入全球一流矿业公司行列，建成“绿色高技术一流国际矿业集团”，铜、金矿产品产量进入全球3~5位，锂产品产量进入全球前10位。
战略聚焦托起一流梦
资源和产量是评价矿业公司实力高下的核心指标。紫金矿业在此次发布的规划中明确提出，在主要矿产品产量方面，未来3年将努力实现已有矿产资源全面高效开发和产能稳步提升，其中，矿产铜实现2023年95万吨、2025年117万吨;矿产金实现2023年72吨、2025年90吨;碳酸锂实现2023年0.3万吨，2025年12万吨;矿产锌/铅实现2023年45万吨，2025年48万吨。
规划纲要提出，紫金矿业将坚持矿业为主导，介入新能源矿产并适度投资新材料产业，统筹国内、国际两个市场，着力解决日益全球化与局限的国内思维及管理方式之间的矛盾，构建具有紫金特色的先进全球化运营管理体系。到2025年，该公司将基本建成全球化运营管理体系，基本解决国际化人才问题，主要经济指标和ESG关键绩效提升，努力接近全球一流金属矿业公司水平;到2030年建成“绿色高技术一流国际矿业集团”，到2040年全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”。
在逆全球化潮流的时代背景下，跨国矿业公司的全球化道路会否调整，备受关注。
在战略定位上，紫金矿业提出将坚持全球化、项目大型化、资产证券化，适度加大国内及周边国家矿产资源投资布局，争取重大矿业资产并购重组方面取得重要突破，逐步形成集团公司本部以主要矿业资产管理为主体，尽可能实现非主要矿种或业务板块分拆上市;坚持专注矿业、资源优先、协同发展，专注铜、金、锂等战略性矿产资源和新能源关键矿种，兼顾超大型有重要影响力的其他矿种;坚持共同发展、绿色低碳，全面提升ESG水平，为人类美好生活提供绿色低碳矿物材料，到2029年，该公司单位工业增加值温室气体排放量下降38%，能耗和碳排放指标达到国内行业领先水平和国际行业先进水平，在2029年实现碳达峰，2050年基本实现碳中和。
持续高增长的底气何在
对比紫金矿业2021年初公告的规划纲要，在近3年高增长态势的基础上，此次修订公布的矿产铜、金产量计划更为明晰具体，几乎达到了2021年公布的2025年产量规划上线，矿产铜产量排名将在全球第一梯队继续提升，矿产金产量排名高位进阶，同时，得益于“两湖一矿”的并购和建设，紫金矿业新增碳酸锂产能规划和排名预期。
据了解，紫金矿业在过去3年克服全球疫情持续反复，叠加世界政治、经济及矿业形势复杂严峻等多重挑战，圆满完成了10年规划中的第一阶段目标。2022年末，紫金矿业比上一年铜、金、锌资源量可进位至全球上市企业第7、第9和第7位，新增当量碳酸锂资源量位居全球上市锂企第9位。
过去3年，紫金矿业铜、金产量大幅提升，在该公司旗下三大世界级铜矿投产达产的推动下，矿产铜产量从37万吨增至86万吨;矿产金从41吨增至56吨，已成为全球增长最快的黄金矿企之一，在全球矿业地位大幅提升。2022年，紫金矿业预计实现营收2700亿元，归母净利润约200亿元。可以说，基于过去3年的发展成绩，叠加外部环境变化、拥有的优势和面临的挑战，紫金矿业由此修订完善了未来3年规划和2030年发展目标。
控本增效提质量
规划纲要指出，紫金矿业在前期高增长态势上，已形成了较好的发展基础，但面向未来3年及到2030年战略目标仍存在差距，还需应对高适配管理体系、“双碳”任务目标、成本上升、大型项目拉动有所减弱、全球化人才体系待突破、海外风险等主要挑战。
为实现这些目标，紫金矿业提出将以“提质、控本、增效”为工作总方针，破解日益全球化与局限的国内思维及管理方式之间的矛盾，夯实全球矿业竞争力，推进全球化运营管理和绿色低碳ESG可持续发展;坚持走紫金特色的全球化发展道路，在业务规模持续增长的基础上，构建绿色低碳高质量可持续发展模式;坚持控制成本为企业管理的永恒主题，进一步提升精细化管理水平和自主创新核心竞争力，重塑全球矿业比较竞争优势;推动增量项目产能全面释放、存量项目稳产高产提质增效，加快资源优势向经济社会贡献转化。
同时，紫金矿业培厚资源基础，重点关注全球重要成矿带、全球超大型资源、国内及周边重大资源的并购;内部培养和外部引进相结合，建设高适配的全球人才队伍;打造相关方“创造价值、共同发展”的良好业态，提升紫金文化全球竞争软实力。强化“红线思维”“底线意识”，提高跨国业务监督能力，增强系统性风险防控能力。
(关键字：紫金 发展 纲要)
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