西北铝实现首月生产经营“开门红”

乘势而上开新局 凝心聚力再出发

——西北铝实现首月生产经营“开门红”

2024年伊始，西北铝业有限责任公司(以下简称西北铝)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中铝集团二届二次职代会、中铝高端制造一届四次职代会精神，紧紧围绕“党建引领聚人心，价值创造增效益，三项制度促改革，精细管理强基础，项目建设谋发展”工作方针，以“开年即决战、开局即冲刺”的精神状态，实现利润同比增长300%，成费比、资产负债率等关键指标完成目标进度，关键管材产量实现首月“开门红”。

突出市场导向增效益

新年伊始，西北铝提前谋篇开新局，以时不我待的精神状态，坚持市场需求导向、技术进步导向，全力巩固拓展市场占有率，做优特殊管材、高表面型材和LNG型材等重点核心产品，推进A品产销量持续提升，在某型号材料应用上取得质的突破，小规格锻件产品得到稳步提升。营销、科技、生产等部门将客户需求贯穿到产品设计、开发、生产全过程，快速响应客户对交货期、产品质量的需求，全力为客户提供满意的产品与服务，以优良的产品质量、优质的售后服务提升产品边际贡献。营销部门全力开拓市场，主动出击，抢抓与主机产能相配套的高附加值产品订单，增加管材型材占比;生产单位紧盯月度生产计划，优化产品结构调整，按期超额完成生产任务;各单位密切配合，围绕成品率、生产效率提升，设备运行、能源管理保障等开展专项行动，使1月份特殊管材产量取得新突破，有力支撑了利润指标的完成。

坚持效益优先创价值

西北铝坚持效益优先，以本质盈利为中心，构建价值创造体系，增强本质盈利能力，构建高效的“全明细”排产体系，强化生产过程执行管理，建立“均衡、准时、高效、低耗”生产运行标准，全流程全方位提高生产效率。在管材、型材满负荷生产的前提下，该公司实现了月度挤压材总量增加。各单位积极开展全要素对标，刚性执行预算管理，准确反映产品成本，为决策和营销订货提供准确的依据。以“生产围绕销售转，设备围绕生产转，全厂围绕主业转”的工作理念，实施设备管理“零影响”行动，合理安排设备检修计划，完善点检工作，有力提升了检修质量和效率，增强了生产与设备的联动。1月份，全员劳动生产率同比提高17.47%，薄壁管材产量完成年计划的13.85%，各工序生产设备有效利用率达98.45%以上。

夯实基础管理固根本

西北铝强化质量筑根本，对重点产品开展质量攻关和成品率提升行动，制订专项攻关工作任务清单，持续跟踪落实，减少技术废品量。挤压制造部、精整制造部等单位不断提升工序管控、现场管控、工艺管控能力，提升管材挤压精度和表面质量，保障了产品质量持续提升。熔铸制造部降低管材低倍夹渣缺陷，进一步提升改善铸锭冶金质量。质量管理部将“零缺陷”质量管理理念融入质量管理体系，以深入工序产品检查为抓手，不断强化过程管理能力，夯实质量管理基础，产品实物质量得到持续改善。1月份，某空心锭成品率比上年度提高2.2%，2xxx系合金厚管比上年度提高1.09%，超额完成各项产品质量管控指标。西北铝坚持安全环保目标管理，逐级分解指标，压实各级安全环保管理责任，夯实安全环保管理基础，增强岗位员工“知风险、会操作、会防范”的本领，落实粉尘、噪声等职业病危害告知、个体防护等措施，为“开门红”保驾护航。

党建引领保障聚合力

西北铝把党的组织优势转化为攻坚效能。熔铸制造部党支部制订周密生产计划、合理安排生产流程，发动全体党员职工确保设备保障、产品质量、生产效率“三确保”，实现铸锭发送量提前超额完成生产指标。挤压制造部党支部发挥作业区党员的带动作用，在1月下旬气温骤降到零下十几度的几天里，积极开展“战严寒、夺高产”专项行动。设备保障中心党支部为解决影响特殊管材的矫直作业及正常生产，组织党员职工加班加点，利用生产空闲停机时间，迅速完成φ80mm铝及铝合金管棒材七辊矫直机的更换安装抢修工作。深加工中心劳动模范李玉卿在得知20MN 主缸法兰盘压套特急件加工还没有完成时，放弃周日休息，连续3天抢加工进度，为保障生产争取到宝贵时间。各级党组织统一思想、凝聚力量，动员广大党员职工以时不我待的信心决心，汇聚成夺取1月“开门红”的整体力量。

乘势而上开新局，凝心聚力再出发。西北铝将以开好局、起好步的崭新姿态和昂扬向上的精气神，一步一个脚印推动各项工作落地见效，为努力实现全年生产经营目标任务，以奋发有为的精神状态走好企业高质量发展之路。

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