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西北铝交出一季度生产经营“满意卷”

2020-4-14 8:31:46来源:网络作者:
  • 导读:
  • 西北铝坚持生产经营和疫情防控两手抓,按照“对标先进提能力,开拓市场调结构,改革创新促发展”的工作方针,一季度,工业总产值(现价)比去年同期比增长16.57%,主要产品产量挤压材同比增加196.72吨、增长7.57%,同比减亏1000万元,交出生产经营合格成绩单。
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西北坚持生产经营和疫情防控两手抓,按照“对标先进提能力,开拓市场调结构,改革创新促发展”的工作方针,一季度,工业总产值(现价)比去年同期比增长16.57%,主要产品产量挤压材同比增加196.72吨、增长7.57%,同比减亏1000万元,交出生产经营合格成绩单。

一季度,受疫情影响,西北铝生产组织和产品销售受到极大影响,原辅材料和备品备件无法正常到达,库存积压严重,在确保疫情防控到位的前提下,西北铝积极调整产业结构,优化生产组织方式,围绕生产、质量、技术、销售四个方面精准施策,打出降本增效“组合拳”。

一是积极主动开辟A类产品生产绿色通道,原辅材料优先保障A类产品及高端民用产品生产,实现A类产品产量同比增幅近50%,高端民用产品同比增幅118%。二是建立多部门联动机制,各工序无缝衔接,减少非计划性停车时间,生产效率大幅提升。三是全面落实质量管理体系建设,从现场管理入手,加强质量技术攻关、自主品牌培育,突破核心产品难题,提高试验检验效率,实现产品质量事故为零。四是坚持创新驱动,加大科研投入,扩大市场占有率,突破了7xxx系特殊铝合金、铝锻件等一批居于领先地位的关键核心技术和产品。五是销售建立用户紧急联络人制度,积极与客户保持联系,准确向客户反馈前期所需订单的生产进度及现有库存等情况,有效解决用户需求。六是与当地政府、用户单位积极沟通解决货物运输事宜,打通原辅材料、产品供应的“进出口”关。七是在降本增效、深入挖潜上下功夫,调动一切积极因素,实施全员成本管理,切实压缩可控费用,缩减低效资源占用。同时,西北铝全力推进全要素对标先进各项工作,按照科学化、精细化要求梳理流程,形成全过程、全方位、全员参与的对标工作格局,为实现全年生产经营目标打下了坚实基础。

(关键字:铝)

(责任编辑:01175)
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