中国十五冶二公司：三大建设提升三大能力

在中国十五冶金建设集团有限公司成立70周年之际，中国十五冶二公司认真学习贯彻落实习近平总书记三次重要指示批示精神，在项目制、人才观、服务理念中谋求突破，为实现高质量发展奠定基础。

探索大项目制 提升工作合力

项目管理是工程企业管理的基石。近年来，中国十五冶二公司为解决规模扩张和管理资源短缺的矛盾，集约整合资源，发挥协同管理效应，积极探索大项目制。

该公司203工程处在陆续“剥离”钢结构加工与冶炼厂维保板块后，轻装上阵，将工作重心集中在冶炼、电厂设备安装上，形成技术优势;在山东烟台、江西上饶、广东清远等地区进行生产建设，以设备安装为核心，各项目间资源互通，技术共享，以现场保市场，顺利承接了万华项目后续5号炉3号机组的施工。

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